数字化魔方：数字化转型的创新思维模式 数字化转型的实践工具书，DU创转型方法论，从战略设计到业务落地。SAP大中华区前副总裁、麦肯锡商学院前联合创始人及首任院长韦玮领衔创作。魏建国、彭剑锋、刘润、 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

企业数字化转型成效欠佳甚至失败，其核心原因是企业缺乏行之有效的转型方法论和创新的人才，从根本上来说，是组织能力的问题。

本书提出了一套完整的数字化转型方法论，来帮助企业明确数字化愿景、落实数字化实践、提升组织能力。这套方法论被形象地描绘成一个数字化魔方：其中，价值创造、数据协同、组织赋能，自上而下构成三大价值管理层；围绕魔方的中心——转型价值轴，分别是八大转型能力柱，增长、生态、客户价值、运营、产品、财务、技术、人才。作者通过阿里巴巴的全面开花、美的的降本增效、链家的融合创新、12306的极致体验等案例，展示了企业如何从局部的数字化成功迈向全面的数字化成功。

本书适合作为企业数字化转型的实践工具书，推进数字化转型从战略设计到业务落地。

推荐语

前言

01 魔方

01-1 重新定义数字化转型 2

01-2 企业的数字化转型解决之道：数字化魔方 10

01-3 数字化转型三大主题 60

02 玩转

02-1 阿里巴巴：全面开花的数字化进程 72

02-2 魔方成熟度量表 110

02-3 成功企业面向场景的1+N数字化转型 128

03 转型

03-1 愿景描绘 172

03-2 顶层设计 196

03-3 转型实施 208

03-4 组织协同 224

03-5生态提升 244

04展望

04-1 角色 256

04-2 技术 264

04-3 素养 268

附录

参考文献 274

团队介绍 276

韦玮，SAP大中华区前副总裁，麦肯锡商学院前联合创始人及首任院长。他在近20年的管理咨询生涯中，服务过全球超过100个企业或企业家，为其提供从业务战略、数字化战略、运营模式到组织发展等管理转型方面的指导以及高管领导力的辅导。

张恩铭，曾创办7X7.design，是麦肯锡 商学院项目的品牌顾问，专注于设计、创意以及通过数字化的方式提升品牌体验。

徐卫华，曾就职于SAP、凯捷、安永、美世等公司，历任中国区解决方案总监、咨询总监等职位。

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书籍介绍

企业数字化转型成效欠佳甚至失败，其核心原因是企业缺乏行之有效的转型方法论和创新的人才，从根本上来说，是组织能力的问题。

本书提出了一套完整的数字化转型方法论，来帮助企业明确数字化愿景、落实数字化实践、提升组织能力。这套方法论被形象地描绘成一个数字化魔方：其中，价值创造、数据协同、组织赋能，自上而下构成三大价值管理层；围绕魔方的中心——转型价值轴，分别是八大转型能力柱，增长、生态、客户价值、运营、产品、财务、技术、人才。作者通过阿里巴巴的全面开花、美的的降本增效、链家的融合创新、12306的极致体验等案例，展示了企业如何从局部的数字化成功迈向全面的数字化成功。

本书适合作为企业数字化转型的实践工具书，推进数字化转型从战略设计到业务落地。