大匠无弃材 国企用人之道 【正版书】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

《大匠无弃材:国企用人之道》主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人，识人、鉴人、管人。以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共137篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动。源于实践又高于实践。

《大匠无弃材:国企用人之道》固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事”的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的、富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。

书中还有许多既充满实践智慧、又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。《大匠无弃材:国企用人之道》是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位，其他企妲的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。

辑　用人之道

　大匠无弃材

2　国企用人的特殊性

3　国企用人的成本

4　国企的用人权限问题

5　国企用人与国企改革的关系

6　国企用人必须着眼于创新

7　用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人

8　也谈“制度用人”

9　制度化管理，功夫在制度之外

0　使用是人才成长的硬道理

　用其所愿

2　再谈用人理念上的若干重要问题

3　靠什么“本事”成事

4　重提拔轻管理，害莫大焉

5　别让机制坑害了干部

6　要为事业培养干部

7　人才永续，事业长青

8　应由级别管理向层级升降管理模式过渡

9　破格提拔干部必须规范程序

20　优化结构是加强班子建设的捷径

2　人事服务要做成的晶牌

22　组织人事工作的核心竞争力

23　关于干部工作的标准问题

24　干部人事制度改革的急与缓

25　调整干部政策需要把握好的五个原则

26　坦言稳定问题

27　要用好走下坡路的领导干部

28　慎重起用被降(免)职的领导干部

29　要高度关注领导干部的健康问题

30　要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员

3　由德鲁克的思想说开去

32　追求简单

33　“为什么工作”才是根本问题

34　选人用人要审时度势

35　纵谈东西方用人智慧

第二辑　鉴人之方

　组织考核要“慢工出细活”

2　组织考核“七重七看”论

3　隐形考核是的考核

4　考核干部要抓住重要信息源

5　量化考核的要义

6　解析干伍现象的五个切人点

7　要转变考核取向

8　关键是做实日常考核

9　功夫在考核之外

0　如何增强考核谈话的效果

　关于竞争上岗的几个重要问题

2　假如让古人竞争上岗

3　民主推荐要真正管用

4　领导个人推荐干部尚不可取

5　国企实行公开考试选拔干部尤不可取

6　评跑官要官

7　投票分析及应策

8　面试的土2个问题设计

9　如何组织任职资格考试

20　民主测评票的设计与分析

2　非正式谈话的价值

22　从投资行为看

那子纯，45岁，现任大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级政工师，大庆油田有限责任公司培训师，黑龙江省经济管理干部学院客座教授，从事国企人力资源工作2年，著有《思维创新》。

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《大匠无弃材 国企用人之道》主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人，识人、鉴人、管人。以及和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共37篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动。源于实践又高于实践。《大匠无弃材 国企用人之道》固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事”的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的、富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。书中还有许多既充满实践智慧、又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。《大匠无弃材 国企用人之道》是一部理论性、实用性、可读性俱佳的著作，对于国企以及党政事业单位，其他企妲的和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。

书籍介绍

《大匠无弃材:国企用人之道》主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人，识人、鉴人、管人。以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共137篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动。源于实践又高于实践。

《大匠无弃材:国企用人之道》固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事”的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的、富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。

书中还有许多既充满实践智慧、又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。《大匠无弃材:国企用人之道》是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位，其他企妲的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。