管理会计工具手册第2册 李守武 编著 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书是主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力分析、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本法、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。

第三类

成本管理类

9价值链成本管理

第一章价值链成本管理概述

一、 价值链成本管理概念

二、 价值链成本管理内涵

三、 价值链成本管理的特点

四、 价值链成本管理推行要求

第二章价值链成本管理框架

一、 价值链成本管理框架

二、 确立成本竟争战略

三、 成本管理现状分析

四、 价值链成本观念确立

五、 企业成本价值链识别

六、 成本动因分析

七、 价值链成本管理实施

第三章成本动因分析

一、 概述

二、 成本动因分类

三、 战略成本动因识别、分析与管理

第四章设计成本管理

一、 概述

二、 DFC内涵

三、 DFC应用体系及工作流程

……

李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。

他和他的团队结合兵器装备集团实际，知名品牌创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

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