汪博士解读PMP考试(第6版) 电子工业出版社 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

第 1 章  引论 / 1

1.1  项目管理知识体系 / 1

1.2  战略目标、项目和运营 / 5

1.3  项目的特点 / 9

1.4  战略管理、项目管理和运营管理 / 13

1.5  项目管理的基本内容 / 16

1.6  疑难问题解答 / 22

第 2 章  项目运行环境与项目经理 / 24

2.1  项目执行组织 / 24

2.2  事业环境因素和组织过程资产 / 32

2.3  项目合规 / 38

2.4  项目生命周期 / 39

2.5  项目经理 / 43

2.6  项目经理作为整合者 / 48

2.7  疑难问题解答 / 50

第 3 章  项目管理过程 / 52

3.1  过程及其相互关系 / 52

3.2  过程组 / 56

3.3  数据、信息和报告 / 63

3.4  全部过程的输入 / 65

3.5  全部过程的输出 / 69

3.6  全部过程的工具与技术 / 73

3.7  疑难问题解答 / 77

第 4 章  项目整合管理 / 79

4.1  概述 / 79

4.2  各过程的输入与输出 / 81

4.3  制定项目章程 / 83

4.4  制订项目管理计划 / 86

4.5  指导与管理项目工作 / 91

4.6  管理项目知识 / 92

4.7  监控项目工作 / 93

4.8  实施整体变更控制 / 93

4.9  结束项目或阶段 / 94

4.10  各过程的工具与技术 / 95

4.11  项目变更管理 / 100

4.12  疑难问题解答 / 106

第 5 章  项目范围管理 / 108

5.1  概述 / 108

5.2  各过程的输入与输出 / 110

5.3  各过程的主要工作和成果 / 112

5.4  各过程的工具与技术 / 121

5.5  描述项目范围的主要文件 / 125

5.6  疑难问题解答 / 127

第 6 章  项目进度管理 / 128

6.1  概述 / 128

6.2  各过程的输入与输出 / 130

6.3  各过程的主要工作和成果 / 132

6.4  各过程的工具与技术 / 137

6.5  练习题 / 149

6.6  疑难问题解答 / 151

第 7 章  项目成本管理 / 153

7.1  相关基础知识 / 153

7.2  各过程的输入与输出 / 158

7.3  各过程的主要工作和成果 / 160

7.4  各过程的工具与技术 / 163

7.5  挣值管理 / 164

7.6  疑难问题解答 / 170

第 8 章  项目质量管理 / 172

8.1  相关基础知识 / 172

8.2  各过程的输入与输出 / 175

8.3  各过程的主要工作和成果 / 177

8.4  各过程的工具与技术 / 181

8.5  统计概念和质量管理大师 / 189

8.6  疑难问题解答 / 191

第 9 章  项目资源管理 / 192

9.1  概述 / 192

9.2  各过程的输入与输出 / 192

9.3  各过程的主要工作和成果 / 196

9.4  各过程的工具与技术 / 200

9.5  冲突管理 / 204

9.6  团队工作分配与成员激励 / 208

9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211

9.8  疑难问题解答 / 212

第 10 章  项目沟通管理 / 214

10.1  概述 / 214

10.2  各过程的输入与输出 / 217

10.3  各过程的主要工作和成果 / 218

10.4  各过程的工具与技术 / 220

10.5  疑难问题解答 / 224

第 11 章  项目风险管理 / 226

11.1  概述 / 226

11.2  各过程的输入与输出 / 230

11.3  各过程的主要工作和成果 / 234

11.4  各过程的工具与技术 / 240

11.5  疑难问题解答 / 245

第 12 章  项目采购管理 / 246

12.1  基础知识 / 246

12.2  合同类型 / 250

12.3  各过程的输入与输出 / 254

12.4  各过程的主要工作和成果 / 256

12.5  各过程的工具与技术 / 262

12.6  疑难问题解答 / 267

第 13 章  项目相关方管理 / 269

13.1  基本概念 / 269

13.2  项目相关方管理的发展 / 270

13.3  主要项目相关方 / 272

13.4  各过程的输入与输出 / 276

13.5  各过程的主要工作和成果 / 278

13.6  各过程的工具与技术 / 280

13.7  疑难问题解答 / 284

第 14 章  五大过程组的工作要点 / 286

14.1  概述 / 286

14.2  五大过程组之间的关系 / 286

14.3  启动过程组 / 287

14.4  规划过程组 / 289

14.5  执行过程组 / 292

14.6  监控过程组 / 294

14.7  收尾过程组 / 296

第 15 章  敏捷型项目管理方法 / 298

15.1  概述 / 298

15.2  项目开发方法的种类 / 298

15.3  项目开发方法的选择 / 299

15.4  不同开发方法下的生命周期 / 300

15.5  敏捷型方法下的人员管理 / 301

15.6  敏捷型方法下的五大过程组 / 304

15.7  敏捷型方法下的项目目标管理 / 305

15.8  敏捷型方法下的项目采购管理 / 308

15.9  敏捷宣言和敏捷原则 / 309

第 16 章  PMP? 考试的难点与易点 / 310

16.1 PMP? 认证简介 / 310

16.2 PMP? 考试的难点 / 311

16.3 PMP? 考试的易点 / 314

16.4  应试技巧 / 315

16.5  其他 / 317

附录 A  第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319

附录 B  项目管理的新兴趋势 / 323

附录 C  作为输入的项目管理计划组成部分 / 327

附录 D  作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332

结束语 / 338

致  谢 / 339

汪小金 ：澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

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本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。