未来的工作:传统雇用时代的终结 约翰·布德罗 (John Boudreau) 机械工业出版社【正版】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业变化的浪潮。

CONTENTS

目　录

推荐序一

推荐序二

推荐序三

译者序

第一部分　趋势

第1章　引领工作不是管理员工 // 002

第2章　自由工作者 // 027

第3章　外包和合作伙伴 // 042

第4章　人力资源平台 // 062

第二部分　模型

第5章　超职场时代引领工作的决策框架 // 102

第6章　IBM的工作引领方式 // 112

第7章　工作任务：分解性、扩散性、脱离性 // 136

第8章　组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166

第9章　回报方式：即时性、个性化、创造性 // 188

第三部分　影响

第10章　未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218

第11章　未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255

第12章　管理和利益相关方 // 271

第13章　国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293

致谢 // 313

作者简介 // 314

参考文献 // 317

约翰·布德罗博士，南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任，在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献，其中包括10本图书，发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章，以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。

瑞文·杰苏萨森，认证会计师，韬睿惠悦咨询公司人才管理实践部门全球业务主管兼芝加哥办事处总经理。

大卫·克里尔曼是克里尔曼研究中心的首席执行官。他的工作是帮助企业了解、认识和解决人力资本方面出现的重要新问题。他和安德鲁?兰伯特合作研究的问题（董事会对人力资本问题的忽略）曾荣获沃尔克奖。

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从个人角度看，工作对我们意义重大，我们通常就是在组织里工作的。英国随笔作家阿兰・德波顿在《工作歌》中写道：“如今工作使人踌躇满志”，或者换种更文艺的说法，“工作能够转移我们的注意力，给我们一个美好的气泡，让我们置身其中，使人生臻于完美”。但是，我们甚少去费心思考工作本身、我们与组织的关系，虽然它常常占据我们生命中最有活力、最有创造力的生命时光。

从科技发展的宏观趋势看，互联网、程序和算法正在取代人的机械性、重复性工作，机器人未来或许会取代大部分人类工作。未来，组织中留给人的只能是发挥个人智慧与创意的位置。一个人如果不能持续地学习和掌握新的知识技能，一个人如果不能创造性地解决问题，一个人如果不能发挥自己的创意智能，他将逐渐不能做好自己的工作。对组织的忠诚可能依然重要，但优先度在降低，而创意的优先度在快速提升。

个人需要认识和定位自己与组织之间的关系。我们既不愿回到过去以精神自由换取工作保障的时候，又不能毁坏企业组织存在的基础需要在两者之间找到平衡。从组织的角度看，组织不再假装对员工有完全的控制，需要学会“管理”无法控制的事与人。实际上，在过去组织也不能完全控制，你如何能够管理人的热情？因此，组织对于个人，从管理个人变成支持个人，从管理个人变成激发热情与创意，从管理事务变成创新。但不变的是企业存在的基础一“实现企业的目标”，如三位作者在书中所说：“我们身处的世界正在发生变化，企业管理者既不能退缩或感到惊讶，也不能把決策权拱手相让。管理者的任务是组织工作者实现企业的既定目标。”

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书籍介绍

献给自由工作者和充满自由思想的员工同事，献给爱妻和女儿，你们的故事让本书熠熠生辉。

——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事，以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹，感谢你们的爱和善行激励我不断前行。

——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。

——大卫·克里尔曼