破解企业全面预算管理中的9大难题 李韶玲,赵芳旨,周骊晓 著 机械工业出版社【正版】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门，个人之间的博弈问题。

本书通过企业全面预算场景再现，提供了一些典型案例和实用工具，辅以专家 点评和实战演练，帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测，资本预算制定与分配等预算管理难点的问题，本书还展开了专题研究，提出了具体的解决方案。

丛书序

前言

章 全面预算管理是体系建设，还是=数据 表格

　节 场景再现：不识预算真面目

　第二节 专家点评：“天地人和”是种境界

　第三节 实战演练：实施手术，打通经脉

　第四节 实用工具

第二章 哪种预算管理模式您的企业

　节 场景再现：我的预算管理模式不适合我

　第二节 专家点评：“拿来主义”自然行不通

　第三节 实战演练：针针线线，量体裁衣

　第四节 实用工具

第三章 正确的预算是如何编制出来的

　节 场景再现：万事开头难

　第二节 专家点评：解读预测未来的水晶球

　第三节 实战演练：发现问题、解决问题

　第四节 实用工具

第四章 如何在变化中控制预算

　节 场景再现：计划总被束之高阁

　第二节 专家点评：在变化中稳步前行

　第三节 实战演练：避免预算编制和执行的两张皮

　第四节 实用工具

第五章 如何实现战略导向的全面预算管理

　节 典型案例：SW公司预算实施受阻，出师不利

　第二节 专家点评：让战略牵着预算走

　第三节 实战演练：以战略眼光重新审视预算管理全过程

　第四节 实用工具

第六章 变化随时发生，怎样提高销售预算的准确性

　节 典型案例：冰D饮料推广的大喜大悲

　第二节 专家点评：把变化纳入计划，一切尽在掌握

　第三节 实战演练：长短结合，改善不利局面

　第四节 实用工具

第七章 集团企业资本预算：真的一统就死，一放就乱

　节 典型案例：MN公司的资本预算难题

　第二节 专家点评：联系实际，张弛有道

　第三节 实战操练：发挥集体智慧，完成改革方案

　第四节 实用工具

第八章 预算目标：公说公有理、婆说婆有理，到底谁有理

　节 典型案例：一场“知己知彼”、劳心费力的数字游戏

　第二节 专家点评：追求各方利益的化

　第三节 实战演练：联合基数法的具体应用

　第四节 实用工具

第九章 如何建立预算执行与控制的保障体系

　节 典型案例：建好全面预算管理体系是否就万事大吉

　第二节 专家点评：欲穷千里目，更上一层楼

　第三节 实战演练：让保障体系确保预算执行与控制

　第四节 实用工具

李韶玲，九略企业管理咨询有限公司高级咨询顾问 澳大利亚麦考理大学会计金融硕士。主要研究领域为企业财务管理，曾为山东万达轮胎有限公司、青岛啤酒股份有限公司、金星啤酒集团有限公司等大型企业提供咨询服务。

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书籍介绍

全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门，个人之间的博弈问题。

本书通过企业全面预算场景再现，提供了一些典型案例和实用工具，辅以专家 点评和实战演练，帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测，资本预算制定与分配等预算管理难点的问题，本书还展开了专题研究，提出了具体的解决方案。