360度绩效考评 孙健 著 企业管理出版社【正版】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

360度绩效考评起源于西方企业，经过近十数年的发展，它已不仅仅是一种考评工具，而成为了一种改善沟通，提高绩效和推动自我开发的综合性制度了。本书旨在介绍这种新型的绩效考评方法——360度绩效考评。作者着重对360度绩效考评做全面、系统的研究和分析，其中包括360度绩效考评的兴起、主要内容、考评的程序、工具、优劣分析、结果的反馈、360度绩效考评与其它考评方法的比较，以及若干个实际案例的分析。此外，鉴于个人计算机和互联网的普及，作者还在本书中阐述了基于互联网的360度绩效考评。《财富》1000强中近90%的公司都采用的考评方法，必将受到中国企业管理者的青睐！

前言 如何善用本书

章 绩效考评概述

1.1绩效考评的含义

1.2绩效考评的内容

1.3绩效考评的作用

1.4绩效考评的原则

1.5绩效考评的程序

1.6绩效考评中可能出现的问题

1.7绩效考评中减少误差的措施

第二章 360度绩效考评的兴起

第三章 360度绩效考评的主要内容与目的

第四章 360度绩效考评的程序和工具

第五章 360度绩效考评的优劣分析

第六章 360度绩效考评结果的反馈

第七章 基于互联网的360度绩效考评

第八章 360度绩效考评与其他考评方法的比较

第九章 360度绩效考评中应注意的问题

第十章 中国企业实施360度绩效考评的实践

参考文献

后记

孙健，男，1959年11月23日生，教授，博士，现任中国海洋大学经济学院院长。研究方向：企业管理、资本运营、金融市场。多次主持和参加国家、省、部委、市及企业的科研项目，项目的研究成果有的在国家一级刊物上发表，有的荣获了省社科奖。1990年以来出版中英文专著9部，其中研

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改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是，这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的，而在企业发展到规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久，更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算，物力投资增加4.5倍，利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。

书籍介绍

本书对360度绩效考评方法做了全面系统的分析和研究，其中包括360度绩效考评的兴起、主要内容、考评的程序、工具、优劣分析等，以及若干个实际案例的分析。