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内容简介:
在互联网+大潮下,市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争,而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格,而更多地关注如何与供应商的协同工作,以降低供应成本,获得成本优势。如何选择供应商?如何快速地向供应商传导需求信息?如何有效地保证供应商的交货?企业应该选择什么样的供应商管理模式?这些都是企业应该考虑的问题。
《供应商管理精益实战手册(图解版)》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念;分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置;列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直接套用的工作表单,可帮助读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。
书籍目录:
部分??互联网时代的供应商管理
章??重新认识现代供应商管理/?3
节??供应商管理的目标和基本环节/?3
第二节??对待供应商的基本态度/?6
第三节??供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点/?7
第四节??基于大数据的供应商管理/?10
第二章??供应商选择与认证管理/?13
节??供应商的选择/?13
第二节??供应商的审核与认证/?16
第三节??确定合格供应商/?20
第三章??供应商关系管理/?25
节??供应商关系管理的本质/?25
第二节??供应商关系管理的侧重点/?27
第三节??与供应商合作关系的表现形式/?30
第四节??采供双方的日常关系管理/?32
第五节??互联网时代的供应商关系管理/?33
第四章??供应商质量控制管理/?35
节??实施供应产品质量调研/?35
第二节??供应商早期参与/?38
第三节??供应商供货质量控制/?40
第四节??协助供应商提升品质水平/?41
第五章??供应价格与成本管理/?43
节??影响供应价格的因素/?43
第二节??供应价格的市场调查/?45
第三节??价格协商的目的与原则/?46
第四节??产品供应成本控制/?48
第六章??供应商交期管理/?51
节??核查供应商的交付能力/?51
第二节??帮助供应商缩短交期/?53
第三节??协定供应商的供应时间/?54
第四节??跟催供应商的交付计划/?55
第七章??供应商绩效管理/?57
节??供应商绩效考核的原则和内容/?57
第二节??供应商绩效考核的常用方法/?58
第三节??协助供应商改善绩效/?59
第二部分??供应商管理流程
第八章??供应商选择与认证管理流程/?65
节??供应商选择流程/?65
第二节??供应商审核流程/?67
第三节??供应商评估流程/?69
第四节??供应商认证流程/?71
第五节??供应商数量确定工作流程/?72
第九章??供应商关系管理流程/?73
节??供应商关系建立流程/?73
第二节??供应商整合流程/?75
第三节??深度发展供应商关系流程/?77
第十章??供应商质量控制管理流程/?79
节??供应产品调研流程/?79
第二节??供应产品验收流程/?80
第三节??不良品处理流程/?81
第四节??供应商质量控制流程/?82
第五节??供应商业绩评定流程/?84
第六节??供应商动态调整流程/?86
第十一章??供应价格与成本管理流程/?89
节??供应价格调查流程/?89
第二节??价格协商流程/?91
第三节??供应价格确定流程/?92
第四节??降低产品验收成本流程/?94
第十二章??供应交期管理流程/?97
节??供应交期控制流程/?97
第二节??跟催供应商交付流程/?98
第三节??交期延误的处理流程/?99
第十三章??供应商绩效管理流程/?101
节??供应商绩效考核流程/?101
第二节??供应商分级管理流程/?103
第三节??供应商绩效改进流程/?105
第四节??供应商淘汰流程/?107
第五节??供应商申辩与投诉处理流程/?109
第三部分??供应商管理方案
第十四章??供应商选择与认证管理方案/?113
节??供应商基本资质调查方案/?113
第二节??供应商审核标准制定工作方案/?114
第三节??供应商管理体系审核方案/?115
第四节??供应商选择方案/?117
第五节??供应商工作考察方案/?118
第十五章??供应关系管理方案/?121
节??供应商关系分类方案/?121
第二节??终止不良供应关系的解决方案/?122
第三节??联合库存管理方案/?124
第四节??供应商深度合作方案/?125
第五节??降低供应商产品价格方案/?127
第六节??与供应商建立战略伙伴关系工作方案/?128
第十六章??供应商质量控制管理方案/?131
节??产品质量调研跟踪方案/?131
第二节??供应商质量审核方案/?132
第三节??检验员驻厂工作方案/?134
第四节??供应质量标准执行方案/?135
第五节??产品质量异常处理方案/?136
第十七章??供应价格与成本管理方案/?139
节产品供应价格确定方案/?139
第二节??产品供应成本控制方案/?140
第三节??降低供应商成本工作方案/?142
第四节??优化供应商包装及运输费用工作方案/?143
第十八章??供应交期管理方案/?145
节??供应商交期控制方案/?145
第二节??不良品跟催处理方案/?146
第三节??供应商交期延误改善方案/?148
第四节??供应商交期跟踪方案/?150
第十九章??供应商绩效管理方案/?153
节??绩效考核人员工作方案/?153
第二节??供应商奖惩激励方案/?154
第三节??供应商绩效改善方案/?155
第四节??不良供应商淘汰方案/?156
第五节??确保供应商申辩渠道畅通工作方案/?157
第四部分??供应商管理表单与制度
第二十章??供应商选择与认证表单与制度/?161
节??供应商选择与认证表单/?161
第二节??供应商选择与认证制度/?168
第二十一章??供应商关系管理表单与制度/?173
节??供应商关系管理表单/?173
第二节??供应商关系管理制度/?175
第二十二章??供应商质量控制管理表单与制度/?179
节??供应商质量控制管理表单/?179
第二节??供应商质量控制管理制度/?182
第二十三章??供应价格与成本管理表单与制度/?187
节??供应价格与成本管理表单/?187
第二节??供应价格与成本管理制度/?190
第二十四章??供应交期管理表单与制度/?193
节??供应交期管理表单/?193
第二节??供应交期管理制度/?196
第二十五章??供应商绩效管理表单与制度/?199
节??供应商绩效管理表单/?199
第二节??供应商绩效管理制度/?202
第二十六章??供应商管理各岗位职责示范/?207
节??供应商开发主管岗位职责/?207
第二节??供应商监控主管岗位职责/?208
第三节??驻厂人员岗位职责/?209
第四节??质量检测人员岗位职责/?210
第五节??供应商服务专员岗位职责/?211
第六节??供应商管理主管岗位职责/?212
第七节??采购主管岗位职责/?213
参考文献/?214
作者介绍:
王远炼,四川广安人,从事企业经营管理20多年,现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验,熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上,探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:9分
主题深度:8分
文字风格:3分
语言运用:5分
文笔流畅:9分
思想传递:3分
知识深度:4分
知识广度:9分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:4分
引人入胜:4分
现实相关:6分
沉浸感:9分
事实准确性:8分
文化贡献:3分