【全4册】创造知识的实践+创造知识的企业 领先企业持续创新的动力+信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁+创造知识的方法 知识管理系列 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

【全4册】创造知识的实践 创造知识的企业 领先企业持续创新的动力 信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁 创造知识的方法

定价

266.00

ISBN编码

9787115519313

信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁

定价

59.00

出版社

人民邮电出版社

出版时间

2019年09月

开本

16开

作者

[日]一条和生

页数

0

ISBN编码

9787115514585

内容介绍

当下，我们越来越难以独立完成一项工作，尤其是规模较大的工作，此时，我们就需要调动更多的人与资源，协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性，构建互相信任的人际关系，靠的不是理论与分析，而能使人们产生同感或共鸣的信念。 本书从信念管理的概念入手，并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南，阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值，最后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地，从而调动员工的工作激情，激发企业的持续创新，推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。

作者简介

一条和生 ·密歇根大学工商管理博士，一桥大学研究生院国际企业战略研究科科长、教授，国际管理发展学院教授。 ·主要研究方向为组织理论（知识创造理论）、领导力以及企业改革理论。 德冈晃一郎 ·牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。 ·曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。 野中郁次郎 ·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“*影响力的商业思想者”，2013年获得“全球*50名商业思想家终身成就奖”。 译者简介 郭明月 吉林大学日语系毕业，曾留学于日本冈山大学，现就读于北京外国语大学，日语翻译研究生在读。

目录

致中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

前 言 / XXIII

// 第 一章 /1

何谓“信念管理”

第 一节 信念管理是创造知识的关键 3

第二节 日本企业的管理法宝从现场消失之前 18

第三节 发挥实践智慧型领导力 24

// 第二章 /27

信念管理给个人带来的价值：工作的乐趣、自我实现

第 一节 存在于创新根源的“信念” 29

第二节 拥有高质量“信念”的集团 36

实践智慧1 “美好的东西使人感到幸福” 43

实践智慧2 “共享做好工作的信念” 55

实践智慧3 “真正地实现愿景吧” 67

第三节 开拓未来的思维方式 80

// 第三章 /85

信念管理给企业经营带来的价值：高远志向、知识的创造与共享

第 一节 以“信念”为基础，实现目标高质化的信念管理 87

实践智慧4 “成为运营度假村的达人！” 104

实践智慧5 “以实现真正价值创造的企业并购为目标” 117

实践智慧6 “完成源于日本的全球化” 128

第二节 追求回归人性的管理 141

// 第四章 /143

基于“信念”运作的信念管理框架

第 一节 MBO 和MBB 的统合过程 145

第二节 从MBO 世界观到MBB 世界观 170

第三节 MBB 型人事制度：战略要服从于人事 179

第四节 成功导入MBB 的方法 187

// 第五章 /193

MBB 实践指南

第 一节 作为创造性对话的团队辅导 195

第二节 “信念”金字塔与深度共鸣 197

第三节 基于SECI 模型的深化“信念”的论坛 201

第四节 深化“信念”的基本方法：自我辅导 206

// 第六章 /211

实践智慧型领导力

第 一节 实践智慧型领导者的6 种能力 213

第二节 以新型全球化公司为目标 216

后 记 / 221

参考文献 / 227

创造知识的企业 领先企业持续创新的动力

定价

79.00

出版社

人民邮电出版社

出版时间

2019年09月

开本

16

作者

野中郁次郎 等

页数

0

ISBN编码

9787115515377

内容介绍

企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。 追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 本书是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，就知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。

作者简介

野中郁次郎 ·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”，2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。 竹内弘高 加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗？》一书。 译者简介 吴庆海博士 ·全国知识管理标准化技术委员会委员、创新与知识管理联盟创始人、《知识管理论坛》杂志副主编。 ·行者互联创始人及CEO，世界500强企业高管，曾任中粮营养健康研究院CKO、西门子（中国）高级核心专家。 ·长期致力于知识管理领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子（中国）连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

目录

致中国读者

推荐序一

推荐序二

译者序 

前 言 

致 谢 

第 一章 组织中的知识 

第 一节 “知识”是一种竞争性资源 

第二节 日本企业与众不同的知识创造方法 

第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子

第四节 知识创造的3个关键特征 

第五节 知识创造的主角 

第六节 前面的旅程 

第二章 知识和管理 

第 一节 知识是什么 

第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础 

第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义 

第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试 

第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战 

第六节 日本的传统知识 

第七节 经济学和管理学理论中的知识 

第八节 经济学理论中的知识 

第九节 管理学和组织理论中的知识 

第十节 走向新的综合 

第十一节 组织知识创造理论的必要性

第三章 组织知识创造的理论 

第 一节 知识和信息 

第二节 知识创造的两个维度 

第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用

第四节 知识转化的4种模式 

第五节 知识的内容和知识螺旋 

第六节 组织知识创造的促进条件 

第七节 组织知识创造过程的五阶段模型 

第八节 总结 

第四章 创造知识的实践 

第 一节 公司背景 

第二节 开发家用面包机：* 一个知识创造螺旋 

第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋 

第四节 加强知识创造的促进条件 

第五节 总结和启示 

第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程 

第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理 

第二节 自中向上而下式管理 

第三节 3种管理模式的案例研究 

第四节 创造知识的团队 

第六章 一种新型的组织结构 

第 一节 对传统组织结构的批判 

第二节 一次综合尝试：军事组织案例 

第三节 寻找综合型组织：超文本组织 

第四节 花王公司：超文本组织的“过渡”案例 

第五节 夏普公司：一个“完美”的超文本组织 

第七章 全球组织的知识创造 

第 一节 日产公司的Primera项目 

第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目 

第八章 理论和实践的意义 

第 一节 主要研究结果总结 

第二节 实践意义 

第三节 理论意义

注 释 

参考文献

创造知识的实践

定价

69.00

出版社

人民邮电出版社

出版时间

2019年11月

开本

16开

作者

[日]野中郁次郎 [日]西原文乃

页数

0

ISBN编码

9787115519313

内容介绍

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务，并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力，彻底破解创新困境。

作者简介

野中郁次郎 ·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系，现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“*影响力的商业思想者”，2013年获得“全球*50名商业思想家终身成就奖”。 西原文乃 ·毕业于名古屋大学法学部，立教大学经营学部国际经营专业准教授、日本知识管理学会理事。 ·曾任职于日本电气股份有限公司（NEC），后考入一桥大学研究生院国际企业战略研究所，师从野中郁次郎教授，取得硕士、博士学位，并留校担任国际企业战略研究所特任讲师。 ·研究方向：以组织性知识创造理论为基础的经营战略、领导力和社会创新。 译者简介 刘会祯 青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士，在国内外期刊上发表过多篇论文，曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛（日语）全国总决赛季军。 马奈 北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖励。

目录

致中国读者 / V

推荐序一 / IX

推荐序二 / XV

译者序 / XXI

前 言 / XXV

// 第 一部分 /1

创新过程的理论框架

第 一章只有组织性知识创造，才能实现创新 3

从革新性服务出发，学习创新的方法 5

创新乃创造新知识的过程 6

基于隐性知识与显性知识相互转化的组织性知识创造过程 10

第二章从JR 九州看“创新型组织” 19

// 第二部分 /35

通过具体事例理解“共同进行场的建设”与“全员实践能力”

第三章意料之外的相遇、故乡情结与挑战 37

第四章与患者及其家属的情感共鸣激发出“真善美” 58

第五章贴近顾客的现场创意产生情绪价值 84

第六章以门外汉的决心创造良性循环的组织架构 107

第七章共同的理念与目标激发出惊人的现场力 133

第八章联结生产者与消费者的共同理念在日本各地引起广泛关注

162

第九章坚定的信念和大胆的行动力创造无与伦比的组织 184

第十章员工们齐心协力改善社长创造的服务 206

// 第三部分 /229

知识磨炼成智慧，引领创新

第十一章革新性服务成功的本质 231

后 记 / 241

注 释 / 247

参考文献 / 256

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编辑推荐

创造知识的方法

定价

59.00

出版社

人民邮电出版社

出版时间

2019年10月

开本

16

作者

野中郁次郎 等

页数

0

ISBN编码

9787115514936

内容介绍

当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代，新生代流动率加大，核心人才频频出走，附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此，成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下，我们需要弄明白“知识是什么”“知识创造的本质是什么”“知识创造的方法*是什么”，本书从传统哲学与现代知识入手，带领我们了解各个方面的哲学与社会科学理论，聚焦于哲学家、社会学家如何将知识转化、构建为方法*，借此，我们得以搞清楚上述问题，深刻理解创造知识的过程，进而通过自己的经验积累，成长为真正的知识型员工与创新型人才。

作者简介

 野中郁次郎 ·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“*影响力的商业思想者”，2013年获得“全球*50名商业思想家终身成就奖”。 绀野登 经营信息学博士，毕业于早稻田大学理工学部建筑专业。曾就职于博报堂，现任知识创新研究所（KIRO）负责人、多摩大学研究生院教授、Japan Innovation Network代表理事。在设计与创新、领导力、职场、城市开发等领域进行知识创造经营的研究与实践。 译者简介 马奈 北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋qing龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖励。

目录

致中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

译者序 / XXV

前 言 / XXIX

// 引言 /1

掌握知识的方法

第 一节 新的经营知识 3

第二节 知识工作者的时代 8

// 第 一章 /15

创造知识的方法*的原点

第 一节 从哲学看知识创造的知识 17

第二节 从知识创造理论看哲学的知识原型 39

第三节 知识创造的过程与辩证法的力学 49

// 第二章 /59

从社会科学看知识创造的知识

第 一节 科学知识的方法*的意义与变迁 62

第二节 社会学的研究方法 72

第三节 发现潜在机制 90

第四节 面向新型经营的知识——综合性知识 96

// 第三章 /105

“概念”方法*

第 一节 何谓“概念” 107

第二节 “观察”的方法*——经验乃设想的源泉 113

第三节 “概念化”的方法*——意义的发现与形成 119

第四节 “模型化（理论化）”的方法* 129

第五节 “实践化”的方法* 150

第六节 面向日常行为 154

// 第四章 /171

经营与知识的方法

第 一节 企业的知识原型（组织的知识创造） 173

第二节 知识·领导力 188

注 释 / 203

参考文献 / 207

书籍介绍

陈劲 陈春花 作序推荐

“知识创造理论之父”野中郁次郎作品

从8个成功案例中习得可行的创新方法

本书选取了获得日本服务大奖的8家优秀服务企业，让你从原汁原味的故事里学到实现创新的方法，将自己的企业打造成创新型组织！

兵吉屋（利用海女小屋餐厅开展观光旅游服务）

优森集团（提供偏远地区医疗服务，保障当地居民生活品质）

林业集团（全体总动员，将住宅建设塑造成传奇故事）

九州产交（通过“暂且一试”的积极态度，成功开展一日游公交车旅行服务）

旭山动物园（通过行动展示和生态展示，传递动物生命的精彩）

日本《食通信》联盟与日本东北开垦公司（以食物为核心，共享生活真实感，共建可持续发展社会）

LIBNET公司（优化图书馆阅读体验，培养学生思考能力和感知能力）

RACCOON公司（创新商业模式，为流通行业提供解决方案）

【内容简介】

只有通过组织性知识创造，才能实现创新。

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，本书给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！

在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供卓越服务，并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力，彻底破解创新困境。

阅读提示

·本书前两章是理论部分，不妨从第三章看起，然后回头再看前两章，以加强对对组织性知识创造的理解。

·如果想继续提升知识管理的理论素养，读完本书后，建议阅读野中郁次郎的《创造知识的方法论》，进一步了解 SECI 模型背后蕴含的哲学原理，以“爱智慧”的方式激发知识工作者的智慧与创造力，推动企业的创新发展。

【名家推荐】

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于SECI模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面上更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA商学院院长