薪酬激励新实战：突破人效困境 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题 加突出。

《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。

本书原创模型和框架，沉淀于咨询实战，锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，你将获得：

·系统性的流程，而非碎片化的知识

·丰富的实战，而不仅仅是理论

·严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例

·咨询顾问的思维框架与工具方法

赞誉

序一

序二

前言

致谢

章 为什么薪酬激励失败了

引子一：英国移民的激励变革

引子二：T商业地产公司的激励变革

节 激励就是价值的评价与分配

第二节 薪酬激励的六大痛点

第三节 六维动态薪酬激励模型

第四节 动态调整与合理差异

第五节 海底捞与NBA的六维动态激励

第六节 原创模型中数字“3”和“6”

第二章 望闻问切：薪酬激励全面诊断

核心模型：六维薪酬诊断模型

节 找尺子：岗位价值评估方法

第二节 定薪级：岗位价值评估成果

第三节 断合理：内部公平性分析

第四节 比高低：外部竞争性分析

第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明

第三章 顶层设计：基于战略的薪酬策略定位

核心模型：薪酬策略定位模型

节 识方向：付薪目的与要素选择

第二节 定水平：薪酬水平策略分析

第三节 定结构：薪酬结构策略分析

第四节 定奖金：绩效奖金策略分析

第五节 选策略：薪酬策略选择逻辑

第四章 框架构建：合理有效的薪酬体系设计

核心模型：薪酬体系设计三要素

节 明概念：宽带薪酬体系

第二节 定数字：宽带薪酬体系设计

第三节 解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题

第五章 激活动力：差异化激励的绩效奖金策略

核心模型：绩效奖金策略选择模型

节 强刺激：个人提成制方案设计三步曲

第二节 重协作：团队分享制方案设计三步曲

第三节 破温床：目标奖金制与强制分布

第四节 定机制：绩效奖金策略思考选择路径

第六章 动静结合：公平定薪与动态调薪

核心模型：动态定薪与调薪模型

节 定薪档：作为标尺的人岗匹配

第二节 测总额：新体系下的人员定薪测算

第三节 活调薪：成长视角的动态调薪机制

第七章 清晰透明：导向明确的薪酬政策

核心模型：激励期望模型

节 看得清：政策透明、薪酬保密

第二节 算得出：校准认知、动态调整

第三节 拿得到：谨慎承诺、艺术沟通

第八章 薪酬激励体系变革的操作指南

孙晓平，诚合益咨询创始合伙人， 咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。

   南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。

   十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。

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书籍介绍

新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。

《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。

本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得：

系统性的流程，而非碎片化的知识

丰富的实战，而不仅仅是理论

严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例

咨询顾问的思维框架与工具方法