好老板必知的13种财务陷阱 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

　　成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些可能影响企业全局的财务问题。本书通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。

种陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活——老板不懂财务，公司治理混乱

　节 “张妈妈”的困惑

　第二节 老板必修课——财务管理

　第三节 财务管理很重要

　第四节 构建自已的财务堡垒

第二种陷阱 只手想遮天，步乱方寸间

　第二老板定位——找准自己的角色

　第四节 理性管财，任人唯贤

第三种陷阱 根基不牢，地动山摇——财务控制失效，公司前途缥缈

　节 KY神话的破灭

　第二节 财务控制，这体系很重要

　第三节 如何建立，为您支招

第四种陷阱 泾渭混一体，哪得清如许——一会计联手出纳，老板怎能不怕

　节 无奈的判决

　第二节 揭开会计的面纱

　第三节 区分会计和出纳

第五种陷阱 掩目去捉雀，安能得胜归——预算无用论，祸害几多人

　节 ZY的预算管理三步走

　第二节 走近预算

　第三节 一个新的理念——全面预算管理

　第四节 如何有效实施预算管理

第六种陷阱 花自飘零，钱自流——成本不加控，金山也耗空

　节 石油巨头的成功秘笈

　第二节 成本需要控制

　第三节 成本如何控制

第七种陷阱 资金流不动，财务现“黑洞”——存货积如山，企业何以堪

　节 存货——手机业之痛

　第二节 仓库里的那些事儿

　第三节 认识一个广义的存货管理

　第四节 迈向零库存

第八种陷阱 有钱也不交，死了都要逃——不懂合理避税，硬要以身试法

　节 稽查风云

　第二节 有一种陷阱 叫逃税

　第三节 选择——税收筹划

第九种陷阱 脉络不畅通，企业难从容——无视现金流，危机随处有

　节 致命的后一击

　第二节 企业的血液——现金流

　第三节 谁是

　第四节 优化现金流量，打通企业筋脉

第十种陷阱 蚁穴可溃堤，一票见成败——票务混乱，财务难堪

　节 “一票”否决

　第二节 发票，发票!

　第三节 发票管理

　第四节 管好发票，严把“三关”

第十一种陷阱 意在瞒天过海，孰料欲盖弥彰——会计信一电失真，企业难逃其责

　节 真真假假

　第二节 会计信息失真

　第三节 会计信息失真的成因及危害

　第四节 提高会计信息质量的对策

第十二种陷阱 成也萧何，败也萧何——软件选用不当，财务越帮越忙

　节 “越帮越忙”的窘境

　第二节 财务管理信息化

　第三节 财务软件综述

　第四节 财务软件——只选对的

第十三种陷阱 攻城千座易，长袖起舞难——盲目并购，危机四伏

　节 大字的崩塌

　第二节 企业扩张之路——并购

　第三节 并购中的财务陷阱

詹瞻，中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究，长期关注国内企业财务管理发展，多次进行专项调研，深度剖析，积累了丰富的财会知识和实践经验。多篇论文刊登于国内财会期刊，并数次参与高等院校经济管理类教材编写。

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节 “张妈妈"的困惑

一：净菜社的兴衰

“张妈妈”曾经是某市服装厂一名女工，20××年下岗。面对挫折，她自强不息，带领4个人，借款5万元，创办了“张妈妈”净菜社，开辟了该市服务行业的一个新行当。作为普通女工的她，文化程度不高，又没有管理经验，只能从简单的行业做起。

20××年××月××日，“张妈妈”净菜青年服务社正式开张。批顾客就是家门口的几家邻居，每家每月收10元服务费，净菜社的口号是“以妈妈的精神为客户服务”。开张后不久，该市媒体竞相报道了她创业的经过，并亲切地称其为“张妈妈”。当年底，她被评为“市杰出青年”，当时的张妈妈顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作为下岗再就业的典范，张妈妈在会议缠身、应酬不断的情况下，还在社会方方面面的支持下，迅速将净菜社的规模做大。净菜社起家的时候资金有限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金近百万元，前来洽谈合作的机构也络绎不绝。一时间，连“张妈妈”也觉得，除不失时机地做大“蛋糕”外，净菜社几乎没有别的选择。首先是机构迅速膨胀，员工从4人增加到六七十人，再进一步发展到l00多人，张妈妈还成立了董事会自任董事长，并在净菜社建立了财务、统计、生产部、办公室、运货、仓库、采购等部门，仅办公室就有5名成员。其实，净菜社的当时经营状况并不理想，自开业以来，从未曾赢利。好的月份，每月营业额可达20万元，一般月份平均不过10万余元，100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的，更何况张妈妈需要出席大会小会、交流演讲，仅车马费每年又要花去20多万元。这样算起来，少的月份也要亏损4 000元。开业4年来，已经负债100多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2008年净菜社的员工又从100余人锐减到4人。……

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　　把脉企业，诊断缺陷，完善财务，通往成功。

书籍介绍

《好老板必知的13种财务陷阱》内容简介：成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些最可能影响企业全局的财务问题。《好老板必知的13种财务陷阱》通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。