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《商业的声音(经观商业评论)》中的大部分内容，开始时正是抱着让商业发声的念头出现在《经济观察报》上。它的一部分内容是国内一些商人们的言论。虽然在整个过程中，我们避免不了要和公关打交道，但是我们至少可以保证这些言论不是经由秘书和公关顾问之手炮制出来的。它想要展现出这些商人们的所思所想。另一部分内容则是国外商人们的谈话和言论。其中著名的当然是沃伦·巴菲特一年一度的致股东信。巴菲特在其中传递出的智慧乃是全世界的、不仅仅局限于投资者中的财富。还有另外一些不是这些商人们自己撰写或是自己发声的文章，也是我们认为的颇为有趣的同商业有关的声音。

现在，欢迎打开李翔主编的这本《商业的声音(经观商业评论)》，倾听商业的声音。

部分  企业家来信

  巨人如何聚人

  云计算：计算领域的下一个革命性创新

  用技术创新提升比较优势

  做有世界影响力的中国企业

  华泰发展“适者”为上

  比亚迪为何与众不同

  中国如何发展软件产业

  十二年基金史：创新与缺陷

  多元化的十年

  发挥资本的正面效应

  宽松机制有助于改革与创新

  全球化和新兴市场崛起的十年

  中小企业如何告别野蛮生长

  阚治东：我艰难的时刻

  中国企业的黄金十年

  危机下的民营企业发展之路

  王利芬自述：从CCTV到优米网

  企业家是中国经济可持续增长的动力

  有思想力的企业家，看得更远

第二部分  他山之石

  给管理者的五条聪明建议

  自由落体

  重返小王国

  网络时代的观念分享

  超级阶层的崛起

  比尔·盖茨：另一条道路

  2009年巴菲特致股东的信

    李翔，先后任职《经济观察报》主笔、总编助理。曾任《东方企业家》、《生活》杂志高级记者，著有《共和国记忆60年——成长地标》、《商业领袖访谈录》、《沸腾的十年——1999—2009的中国纪事》等。

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　部分  企业家来信

    巨人如何聚人

    伟／文

史玉柱和他的巨人系公司，让人印象深刻的不仅仅是他们绝地重生的奇迹、对大众市场的敏锐发掘，还有史玉柱身后的传奇团队。关于巨人团队的各种传言在中国商业世界中流传，却极少有人能一窥这一团队的真实面目。1992年开始跟随史玉柱的刘伟，曾被媒体描述成史玉柱团队的“四个火枪手”之一，如今已是纽交所上市公司巨人网络的总裁。她向我们描述了这一团队的真实面目，以及他们如何在“不散”的同时保持开放性和扩张性。

  　巨人网络的团队如何形成?

巨人网络的高管团队由三拨人组成。拨人是“老巨人”。所谓的老巨人是指在1997年以前，也就是在珠海巨人垮下之前进入巨人的，比如我。我们的副总裁里也有几个老巨人，比如负责人力资源和媒体的汤敏，我是1992年来到公司的，她也是；负责营销的陆永华，他是1993年来公司的；负责行政、政府关系和打击私服事务的费拥军，也是1994年进入公司的；1993年进入巨人的还有C00张旅。我们都是很久的同事。

还有一部分人，是在巨人网络创业的时候，也就是在“征途”时期加入的，他们也算是这个公司的元老，但被称做“新巨人”。这些人是在2004年年底到2005年年初加入公司的，比如宋仕良，他是在巨人网络创立时就来了，职务是CTO；主管研发的副总裁袁晖，他和仕良之前就是老朋友；加上巨人事业部总经理丁国强，还有征途事业部总经理纪学峰，这四个人都是高管团队的成员，是新巨人。

第三部分是“空降”过来的，典型的代表是CFO何震宇。他是巨人上市前“空降”过来的一个台湾同胞。另外如万王之王事业部总经理张志宏，是去年“空降”过来的。

    “新巨人”和“空降”经理人都可以算是专业人才。

    “新巨人"和“老巨人"之间如何融合?

大家之间融合得还是比较好的。一方面，史玉柱在这里面起到了很多团队融合的作用。另外一个原因是，史总带的团队，文化都很接近。不管是“新巨人”还是“老巨人”，团队、文化受到创始人自身影响都很大。比如巨人网络刚成立的时候，五句讲公司文化的话跟老巨人，也就是上海健特是一模一样的，比如比较务实，比如看业绩、看结果。在这种文化影响下，大家的做事方式是比较接近的。

当然，这些“新巨人”以前也都在其他公司做过，有的在盛大待过，也有的是从通讯公司出来的。我相信他们以前的公司有一些做事方式跟我们不同，但是到了这个公司之后，他们就开始按照这个公司的方式去做事。

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