策略九说：策略思考的本质——大学管理类教材丛书 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

Business Strategy，中国大陆的学者一般译为企业战略，与此相关的课程也一般命名为战略管理。本书的作者吴思华教授系台湾学者，他将Strategy译为策略，从企业层面讲，也有道理，故本书不作改动。

全书将策略归纳为九个部分，即价值说、效率说、资源说、结构说、竞局（博弈）说、统治说、互赖说、风险说和生态说，总称策略九说，加之策略三构面和策略规划的动态观为全书首尾，简洁明了，读之有耳目一新之感，是一部十分适合管理类、经济类在校师生和企业管理人员学习策略管理的入门教材，是复旦大学出版社冠以博学品牌出版的系列丛书之一。

前言 策略思考的本质与逻辑

楔子 策略理论的内涵

第1章 策略三构面

节 策略的意义

第二节 策略三构面

第三节 构面间的关联

第四节 策略类型

第五节 策略的逻辑与本质

专论一 资源与网络——高科技产业的策略逻辑

第2章 价值说

节 价值形成的要素

第二节 价值核心的策略逻辑

第三节 差异化：价值的创造

结语

第3章 效率说

节 规模经济

第二节 经验曲线

第三节 范畴经济

结语

第4章 资源说

节 策略执著

第二节 核心资源

第三节 资源基础的策略逻辑

结语

第5章 结构说

节 结构影响绩效

第二节 独占结构的观察

第三节 独占结构的策略逻辑

结语

专论二 波特的策略竞争理论

第6章 竞局（博弈）说

节 竞局的静态分析

第二节 竞局的动态分析

第三节 竞争信息与信号

第四节 三位体理论。

结语

第7意 统治说

节 资源统治

第二节 交易成本理论

第三节 资源统治的策略逻辑

第四节 交易成本的管理

结语

第8章 互赖说

节 产业合作网络

第二节 事业网络策略

结语

第9章 风险说

节 定义与类型

第二节 来源与本质

第三节 对抗策略

结语

第10章 生态说

节 产业的生与死

第二节 生态说的核心理念

第三节 组织惰性——变革的阻力

第四节 组织生态策略

结语

专论三 不确定时代的经营策略

第11章 策略规划的动态观

节 传统规划程序

第二节 动态策略规划

结语

专论四 运用“四竞技场”分析动态竞争策略

跋 策略的哲学观

参考文献

作者吴思华，台湾国立政治大学企业管理博士，美国哥伦比亚大学及乔治梅森大学访问学者，曾任政大企管系专任副教授、教授及政大公企中心副主任。现任政大科技管理研究所所长，讲授企业政策、产业与竞争分析、策略管理专题等等。1994年，作者曾将“策略九说”陆续在《世界经理文摘》上发表，受到各方对策略研究有兴趣者的瞩目，并在BBS站上引来热烈的讨论，甚且直接以“九说”为名。

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编辑推荐

本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等相关院系多年教堂衶的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立干课程，不断使用修订再版，及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士班的使用，己成为广大师生的**教材，受到了普遍的欢迎。

书籍介绍

近年来，“策略”愈来愈成显学；但一般人却仍视之为“老板的学问”或“策略家的直觉”。认识企业主持人经验、智慧、阅历累积后的能力，运用之妙，只可体会，很难言传。

事实上，除了熟悉策略规划流程及策略内容外，实务上的困境（也是关键），也的确在于思考与推幻如何进行，也就是“什么样的环境、什么样的条件、该采什么样的策略”，才是“策略”在企业经营活动中的奥秘所在。

累积多年对策略学理与实务的研究，作者将策略的本质归纳出9个学说与逻辑：“价值说”、“效率说”、“资源说”、“结构说”、“竞局说”、“统治说”、“互赖说”、“风险说”、“生态说”，使得《策略九说》成为台湾第一本策略思考的理论基础教本。

作者同时提出“策略3构面”，将“营运范畴的界定与调整”、“核心资源的创造与累积”、“事业网络的建构与强化”列为策略规划的3项主要工作。决策者可运用9说思考3构面可能改变的空间，也可用9说来评估每一可行方案，如此而来，“策略”的奥秘就此揭开，“老板的学问”也呼之欲出了。