卓有成效管理者的实践（纪念版） azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。

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前言

导论　如何使用本书　/ 1

第1章　卓有成效是可以学会的　/ 5

引言　/ 6

把正确的事情做成　/ 7

知识的权威　/ 10

管理者必须面对的现实　/ 12

“卓有成效的个性”　/ 14

第2章　掌握自己的时间　/ 17

引言　/ 18

时间：实现成就的限制性因素　/ 19

时间管理：三个步骤　/ 22

记录时间分配　/ 24

消除浪费时间的活动　/ 26

把事务委派出去　/ 28

浪费别人的时间　/ 30

减少那些因管理不善而产生的工作　/ 32

冗员问题　/ 34

组织不健全　/ 36

信息功能不健全　/ 38

创造、整合可自由支配的时间　/ 40

高效地利用可自由支配的时间　/ 42

第3章　我能贡献什么　/ 45

引言　/ 46

注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展　/ 47

注重成果　/ 49

知识工作者的贡献　/ 52

三个关键的绩效领域　/ 54

直接成果　/ 56

组织追求和坚持什么　/ 58

人才后备梯队　/ 60

注重贡献和人员发展　/ 62

挑战和贡献　/ 64

管理者的失败　/ 66

知识沟通　/ 68

良好的人际关系　/ 70

互相沟通　/ 72

团队合作　/ 74

自我发展　/ 76

发展他人　/ 78

使会议富有成效　/ 80

有效的会议　/ 83

第4章　如何发挥人的长处　/ 85

引言　/ 86

组织的目的　/ 87

根据长处配备人员　/ 90

人的劣势　/ 92

寻找突出的优势　/ 94

职位要求要严格，职责涵盖要广　/ 96

让劣势变得无关紧要　/ 98

因人设岗　/ 100

实现卓有成效人事决策的步骤　/ 102

仔细考量工作任务　/ 104

考察多位具备资格的人选　/ 106

研究候选人的过往绩效记录　/ 108

向候选人以前的同事了解情况　/ 110

确保被任命的人了解工作任务　/ 112

有效人事决策的五项基本原则　/ 114

承担人员安排不当的责任　/ 116

有责任撤换绩效不佳的员工　/ 118

每个岗位都需要正确的人事决策　/ 120

第二次机会　/ 122

将新人安排到成熟的岗位上　/ 125

基于员工的优势进行绩效评估　/ 127

品格和正直　/ 130

如何管理上司　/ 133

上司名单　/ 135

上司的支持　/ 137

帮助上司有所作为　/ 139

立足于上司的长处　/ 141

让上司了解情况　/ 143

杜绝意外　/ 145

管理上司时常犯的错误　/ 147

自我管理　/ 149

自我管理的步骤　/ 151

明确自己的优势　/ 152

认识自己的工作风格　/ 155

确定如何做出最大的贡献　/ 157

对工作关系负起责任　/ 160

为下半生创造机会　/ 163

第5章　要事优先　/ 167

引言　/ 168

保持专注　/ 169

勇于舍弃　/ 172

何时放弃总是正确的　/ 175

放弃的流程　/ 177

专注于少数几件事　/ 179

优先事项与推后事项　/ 181

推迟最高管理工作　/ 184

确定延迟事项　/ 186

确定优先次序的原则　/ 188

第6章　有效的决策　/ 191

引言　/ 192

制定决策　/ 193

是否有必要制定决策　/ 196

有效决策的要素　/ 198

对问题加以分类　/ 200

准确界定问题　/ 202

明确决策的边界条件　/ 204

判断什么是正确的　/ 206

正确的折中　/ 208

把行动纳入决策　/ 210

根据实际成果检验决策　/ 212

有效的决策　/ 215

从未经检验的假设开始　/ 218

观点而非事实　/ 220

鼓励不同的意见　/ 222

拍板抉择　/ 224

结论　管理者必须学会卓有成效　/ 227

促进现代社会有效运转的最大希望　/ 228

作者的话　/ 232

译者后记　/ 234

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）

全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

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书籍介绍

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。