上承战略　下接人才潘平 著 清华大学出版社，【正版现货】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？

企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？

怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？

如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？

如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？

企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？

人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？

人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？

企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？

大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？

请您认真阅读本书寻求解决方案。

……

第1章 人力资源总监是怎样炼成的

潘平，硕士，高级经济师，资深人力资源专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师，现在某汽车公司从事人力资源管理工作。

　　二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。

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2。一把手在绩效管理中的职能、职责

（1）认同绩效管理是一把手工程

（2）主持绩效管理动员会、协调会

（3）参与绩效管理高层培训会

（4）参与绩效管理方案硏讨会

（5）批准绩效管理方案

（6）对下属经理进行绩效沟通和考核。

3。一把手在绩效管理中的错误

（1）口头支持绩效管理，但没有实际行动（2）对效管理工作的关注度和投入度不够（3）狭义地将绩效理解为成功。

***管理者在绩效管理中的职能、职责

（1）理解企业的绩效管理制度

（2）为员工制定关键绩效指标

（3）与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导。

（4）记录员工的绩效。

（5）评价员工的绩效表现。

（6）亲自将绩效结果反馈给员工。

（7）帮助员工制订绩效改进计划。

（8）将执行中的问题及时反馈给人力资源部门。

***管理者在绩效管理中的错误

（1）将绩效考核等同于绩效管理，好的绩效不是评出来的。

（2）只有结果考评，没有过程沟通、反馈与辅导；重视结果，忽视过程。

（3）实施绩效管理的目的不是改善绩效，而仅仅是将其作为加薪、发奖金的依据

编辑推荐

适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA

　　《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。

　　●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性；

　　●指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工；

　　●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。

书籍介绍

本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？

企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？

怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？

如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？

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企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？

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