冲浪板上的公司 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

如何把爱好变成一生的事业？ 如何借运动热潮缔造顶级的商业品牌？ 消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？ 如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？ 巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。

结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，乔伊纳德再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立独行之人，在不失去灵魂的同时，让企业保持盈利；在可行的绿色模式下，让企业可持续经营。同时，他毫无保留地呈现了巴塔哥尼亚在产品、生产、销售、品牌、财务、人力、管理、环境等8个方面的创业哲学。

本书封面中，他依托脚下的冲浪板在大海中自由驰骋，而这也正是封面设计和整本书的灵魂所在。

推荐序Ⅰ 莫让他千山独行

推荐序Ⅱ 如果是为了生活而购物，而不是为了购物而活着，那会怎么样？

第二版前言 巴塔哥尼亚，打破传统之道

第一版前言 巴塔哥尼亚，打造负责任的企业

1. 巴塔哥尼亚的创业实践

我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠。如果不得不成为一名商人，那我就要按自己的规则来。我们不曾刻意与墨守成规、压抑创造力的传统企业文化决裂，我们仅仅是在努力坚守自己的传统。

2. 巴塔哥尼亚的创业哲学

过去10年中，我们犯过许多错，但从来没迷失过太久。商业世界与山不同，它的轮廓千变万化且毫无预警，在这样的商业世界中，只有粗略的地图才是有用的，而我们拥有的正是适用于这样粗略地图的经营哲学。

产品哲学

做最好的产品，杜绝不必要的危害

生产哲学

建立完美的共生系统

销售哲学

在用户“旅行”之初建立连接

品牌哲学

实践我们的形象

财务哲学

我们的宗旨与盈利无关

人力哲学

让我的员工去冲浪

管理哲学

我们不想要只懂得服从命令的雄蜂

环境哲学

不做房间里的大象

后记 回过身去，迈出一步

我对简化自己的生活进行了些微的尝试，从中得到的收获足以让我知道，如果我们必须或者选择过更简单的生活，那么得到的不会是穷困潦倒；相反，在所有真正重要的方面，那都会是更加富足的生活。

致谢

译者后记

伊冯·乔伊纳德 Yvon Chouinard，世界顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创始人，被誉为“户外Gucci”，在美国户外零售店及美国最大的户外零售连锁店REI销售量第一。乔伊纳德也是户外运动的先行者。20世纪50年代，他以设计、制造、销售登山装备开始了商业征程。他借鉴法式攀冰技术，改良了冰镐 ，这一工艺成为现代冰镐的设计基础。除了攀岩，他还特别擅长冲浪、皮划艇和垂钓等运动。他鼓励自己的员工当浪来了的时候，放下手中的工作去冲浪。

乔伊纳德是坚定的环保急先锋。2001年，他参与创立了“1%地球税”企业联盟，1%地球税被用于自然环境的保护和修复。作为第一个自我强征地球税的公司，巴塔哥尼亚承诺将年销售额的1%用于资助环境保护事业。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：冲浪板上的公司在线阅读

在线听书地址：冲浪板上的公司在线收听

在线购买地址：冲浪板上的公司在线购买

由此来看，Yvon绝不会是一个好的开发商。国内城市的现状是千城一面，打个比方，南方城市的市中心和北方城市的有啥区别吗？不就是一个万达+两个家乐福（或者沃尔玛）吗？天津万达和深圳万达有什么不一样？一般住宅的设计使用年限为50年，只是往往三十年就会拆了建，然后再拆再建，如此往复。。。现代建筑业的主要材料钢筋混凝土一般需要百年才可被自然环境消化。更不用说在整个建设过程中对环境的影响了。

因此，当我们想要购买任何东西时，不妨既作为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。

作为一名铁匠，在每天8~10小时锻造钢钉的过程中，我也悟到了禅意。我会抓过一枚岩钉，敲打一番，再把它放回去加热，接着抓起另一枚岩钉，从不会手忙脚乱，也没有任何多余的浪费精力的动作，这项工作最后呈现出的流畅性及优雅的姿态堪比禅宗的箭术和茶道。漫长的一天后，我盯着一只锈迹斑斑的旧油桶，感到神圣而满足，仿佛可以看到数万颗微小的红宝石在闪闪发光

这是一份野心勃勃的声明。为了不只是说说而已，我门需要建立起一个框架，或者设置一套准则，让我们不偏离方向。这让我们最后构想出了巴塔哥尼亚最复杂、影响最深远的一部分，即我们的环境哲学。

我将环境哲学所包含的元素总结如下：

1.过有检视的生活

2.端正自身行为

3.苦行赎罪

4.支持公民民主

5.做好事

6.影响别的公司

提出新创意或者新项目的方法很多。如果你走的是保守的科学路线，你会在头脑中或纸上研究问题，直到你确信会万无一失。然而，你花了太多时间，竞争对手已经抢占了市场。企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。

现在我意识到，在那个性命攸关的时期，我试图将我作为一个个体，一名攀登者、冲浪者、划艇和飞钓爱好者所领悟到的东西逐步地灌输到我的公司。我一直都在试图将自己的生活过得尽量简单，到1991年，因为了解当时的环境状况，我已经开始食用食物链更底层的食物，并减少对物质商品的消费。进行高风险运动教会了我一件重要的事：永远不要超出你的极限。在这些运动中，你会挑战极限，似乎活着就是为了那些走在边缘的惊险一刻，但你不会跨过这个边缘。你必须对自己坦诚，你必须了解自己的能力和极限，量入为出地生活。这同样适用于企业。一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要“坐拥一切”，就会越早消亡。是时候在我们的公司里用上一点禅宗哲学了。

书籍介绍

如何把爱好变成一生的事业？ 如何借运动热潮缔造顶级的商业品牌？ 消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？ 如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？ 巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。

结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，乔伊纳德再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立独行之人，在不失去灵魂的同时，让企业保持盈利；在可行的绿色模式下，让企业可持续经营。同时，他毫无保留地呈现了巴塔哥尼亚在产品、生产、销售、品牌、财务、人力、管理、环境等8个方面的创业哲学。

本书封面中，他依托脚下的冲浪板在大海中自由驰骋，而这也正是封面设计和整本书的灵魂所在。