麦肯锡高效工作法 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书分为六章， 章主要介绍了麦肯锡重要的思考法 小化思考法；第二章作者对实践 小化思考时 的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将 小思考 进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

章 麦肯锡顾问的 思考法： 小化思考法

1.果断舍弃不重要的工作

2.用小的力量取得 的成果

3.优先安排 有价值的工作

4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值

5.从整体的视角审视自己的工作

6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果

7.工作安排的关键是流程设计和技能提升

第二章 麦肯锡顾问的 推理：通过假设找到问题

1.通过“假设”找到 重要的工作

2.虚心向身边的行家求教

3.找出 的突破口

4.“非线性”思维提高工作效率

5. 不要轻信网络上的信息

6.放空思想，从零思考，建立正确的假设

7.假设归纳为一句话， 利于开展工作

8.思考要有“边框”

第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作

1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象

2.整体设计图要一目了然

3.注意整体流程中的关键点

4.利用框架来保证工作的品质和效率

5.流程就是对工作进行安排

6.逻辑树可以保证工作品质

7.将工作分为“定量”和“定性”

8.准确把握自己的“时间感觉”

第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值

1.好的成果设计可以消除无用功

2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂

3.把握上司的“期待值”

4.不要追求 的工作品质，80%就可以了

5.工作要设定期限

第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化

1.工作表安排的三个步骤

2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上

3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善

4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善

第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐

1.五官敏锐才能有 妙的创意

2.工作安排要张弛有度

3.以年为单位制定“时间表”

4.每天保证20分钟“安静的时间”

5.了解自己单任务型还是多任务型

准备一个对自己进行整理的笔记本

（日）大岛祥誉？　　Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

  译者简介：朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是 牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）、《丰田思考法》《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。

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好的成果设计可以消除无用功要想提高工作的品质和效率，成果设计也 。成果设计可以说是提高思考的品质与效率的技巧之一。所谓成果设计，就是对 终成果物有一个具体的概念。

    如果只说 终目标是“制作甜点”，那么根本不知道应该从何下手。因为制作曲奇和制作蛋糕所需要准备的材料 不同，制作的流程和所需的时间也不一样。

    但是，如果明确 终目标是“制作奶油蛋糕”或者“制作冰激凌”的话，那么就可以很快确定所需材料，明确制作流程。

    工作安排也是如此。

    与只说“制作企划书”相比，在假设的基础上明确“制作一个面向20多岁女性消费者的健康食品企划”这一目标，可以高效地取得成果。

    另外，如果对 终成果物有“将企划书总结在3页之内”“制作9页PPT”“用图表和数据来进行说明”之类的明确概念，就可以逆推出所需的信息，从而在信息收集时进行取舍，排除作业之中的干扰信息。

    有目标就可以消除无用功假设你现在要为公司制作一个官方网站。

    在这种情况下，如果 终的目的是“通过官方网站来构筑公司的品牌形象”，那就应该围绕这一目标来采取行动。因为“让看到官网的人对这家公司的产品产生兴趣，想在这家公司工作”是 终目标，所以像详细的商品介绍和在线购买之类的功能可以留待以后慢慢追加。

    如果对 终成果物没有一个明确的把握，那你在制作网站的时候就会出现“这些内容也想放上去，那些内容也不能省略”的想法，结果作业项目就会越来越多。 终可能会出现无法按时完成工作的情况。

    在开始工作之前，通过思考“应该创造出哪些价值”来明确 终成果物 重要。

    02将观点总结为3个，就能说得明白易懂在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。

    因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以理解和记忆。

    所以我们在制作资料的时候也应该善于利用“3”这个数字。

    比如在“这里有3个重点”的时候，可以将每个重点总结在一张纸上，总共制作3张资料是 合适的。

    当然，有时候只用3张纸可能无法表现出所有的内容，在这种情况下我们可以将每一个重点部分的要点、根据以及数据再细分成3个部分。如果仍然觉得不够，还可以 进一步地将细分化之后的部分继续细分成3个部分。

    也就是说，在表现3个重点的时候，可以将每个重点都细分成3个部分，制作9张资料。我将这种方法称为“3的平方法则”。3张、9张、27张、81张……资料的页数永远是3的平方倍数。在制作资料的时候养成明确 终成果物的习惯，有助于提高工作的品质和效率。

    我在做管理顾问的时候，前辈经常告诉我“将想要传达的信息总结成3部分，这样你说的内容就很容易被人理解”。坚持用“3”这个数字来制作 终成果物，就可以准确地将自己的想法传达给对方。这也是可以让你 容易获得对方的理解，取得成果的方法之一。

    用“主张+3个根据”来进行总结“空·雨·伞”这个框架是在制作提案书和企划书的时候很常用的工具，从前文中提到过的“3”的概念上来看，“3”可以说是这个框架的关键词。除了“空·雨·伞”之外，还有一个很常用的框架。

    那就是“主张+3个根据”。意思是“自己 想传达的主张，以及支持这一主张的3个根据”。

    比如想对食品公司传达“应该进军中国市场”这一主张的时候，可以同时提出3个根据。

     “我们公司应该进军中国市场。理由有三点：②本市场已经趋于饱和（Company）；② 中国人均收入提高开始追求 高的生活品质（ Customer）；③竞争对手已经开始进军中国市场开拓 食品市场（Competitor）。”顺带一提，上面的理由是以“3C”的框架为基础总结出来的，像这样没有遗漏没有重复地从多个角度对主张进行补充，可以使主张 加具有说服力。当然，用来证明根据正确的数据也应该一并表示出来。

    通过“主张+3个根据”的框架来对 终成果物进行总结，可以提高思考的品质和效率。

    当你不知道应该如何对 终成果物进行总结时，不妨试一试“主张+3个根据”的框架吧。

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书籍介绍

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。