新7律:变革时代的领导力 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

这本书中充满了矛盾，因为罗伯特·卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论着素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于罗伯特的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑的态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。

作者按

前言

致谢

序言

部分 克莱斯勒第二次东山再起

章再陷危机

第二章自救：引进平台式工作

第三章乾坤再定：Viper问世惊天下

第二部分 卢茨永恒经营法则

法则导言

第四章顾客并不总是对的

第五章商业初衷不为赚钱

第六章其他人都在做的事，别做！

第七章过分追求质量会毁了你

第八章财务管理张弛有度

第九章“捣蛋鬼”是财富

第十章集体协作亦有弊端

第三部分 卢茨的推论

法则导言

第十一章 吹毛求疵亦无妨

第十二章 有些恐惧并不坏

第十三章 对寻常事的判断力，领导能力却不

第十四章 企业催化剂——变革

后记 戴姆勒-克莱斯勒：商业世界新秩序的开始？

罗伯特·A·卢茨，现任美国通用汽车总公司负责产品开发的副总裁。罗伯特·A·卢茨1962年获得加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。罗伯特·A·卢茨在汽车行业的职业生涯始于1963年，他先后在通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司工作了几十年，历任通用汽车慕尼黑

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编辑推荐

《新7律》是罗伯特·A·卢茨的经典商业法则的7条军规。它不仅是向传统商业法则的挑战，而且帮助我们打破了传统商业法则的陈规旧律，还是变革时代领导力的淋漓体现，给企业的经营者们以新的启迪！

书籍介绍

这本书中充满了矛盾，因为罗伯特・卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论着素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于罗伯特的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑的态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。