再造招商局 王主德 等 著 中信出版社【正版保证】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、资深编辑、特稿部主任、记者、“产业·公司”版块副主任。

6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案”、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能·娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。

对于本书的写作对象——招商局集团，6

推荐序一

推荐序二

前言

引子静悄悄的革命

章 序幕

微妙的120周年

始于l872年的辉煌基因

1978年的命运转折

“一笔判半岛”

袁庚的1984

沸腾的岁月

“大手笔”隐患

激进中的反思

第二章 秦晓履新

低调

亚洲金融风暴

刘松金“还债”

问计麦肯锡

秦晓履新

漳州会议

第三章 总部战略

反思“蛇口样本”

中信经验

结构性危机

强势总部

从H型到M型

自主权选择

控制力重塑

第四章 组织再造

内部交易机制

财务模型

因势而变

过程管理

滚动修订

经常性利润

调整激励机制

竞争性标杆

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名第一的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、资深编辑、特稿部主任、记者、“产业•公司”版块副主任。

6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案“、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能•娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。

对于本书的写作对象——招商局集团，6位作者在各自的职业历程中均有较长时间的关注和报道，其时间跨度最长者为8年，最短者为3年。

在出版本书之前，本书作者王玉德曾出版《杨斌调查——中国黑马富豪浮沉录》，左志坚曾出版《出轨——达能与娃哈哈的中国式离婚》（合著）等著作。

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编辑推荐

作为清末“洋务运动”遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过了130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的10年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。

　　如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业

书籍介绍

它起源于前清的“洋务运动”，而在近代，它一直有着“香港第一红筹”之称；

之于135周年的历史，在最近的10年中，它是怎样度过席卷亚太的金融危机，又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？

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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的十年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，随着“静悄悄的革命”的结束，“再造招商局”的工程已顺利完成，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。

如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”，无疑又是一次有意义的探索。

——“中国百家标杆企业”学术委员会

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自2001年起，招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观，以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”，通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题，通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。

——招商局集团董事长 秦晓

（2008年6月25日，香港《大公报》）

招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。

——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚

(2007年11月24日，《21世纪经济报道》)

秦晓曾经说过，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益，他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。

——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春

（2006年12月10日，第五届中国企业领袖年会）

招商局发展战略的一个重要变化，就是从原来的无限的多元化，或者说是无关产品的多元化、横向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心产业的领域。

——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯

（2003年3月9日，CCTV《经济半小时》）