企业的社会网络战略理论与方法 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书依据企业外部环境和内部结构，把企业的社会网络分为外部网络和内部网络，详细阐述了各自的构成及运行机制；借鉴财务杠杆和战略杠杆的思想，将外部网络的杠杆效应命名为网络杠杆，并采用理论分析和案例研究等方法深刻揭示了网络杠杆的作用机理，初步形成了网络杠杆理论。依据网络杠杆理论，本书进一步阐述了企业谋求网络有利位置的社会网络战略思维，公司战略、竞合战略和职能层战略三层次社会网络战略体系，网络开拓者、网络转化者、网络追赶者和网络学习者四类典型的社会网络企业，政府指向型、市场指向型和自发型等三种现实中典型网络中企业的战略等内容。

 第1章   绪论

       1.1   网络时代给企业带来的挑战

       1.2   社会网络战略：企业战略管理的新视角

       1.3   企业战略理论研究及发展趋势

       1.4   本书结构

    第2章   企业组织形式的演变和企业战略

       2.1   网络社会的兴起

       2.2   企业理论研究新进展

       2.3   企业组织形式的进化

       2.4   企业组织网络化对传统市场结构和企业绩效的影响

       2.5   企业战略研究的新要求

       2.6   本章小结

    第3章   社会网络分析的基本理论

       3.1   社会网络概念综述和企业社会网络界定

       3.2   社会资本概念综述和企业社会资本界定

       3.3   企业社会网络的基本要素分析

       3.4   企业社会网络的特性分析

       3.5   企业社会网络分析的SRN模型

       3.6   本章小结

    第4章   企业外部社会网络分析

       4.1   波特五力模型及其拓展形式分析

       4.2   企业的外部社会网络简述

       4.3   企业外部社会网络的运行机制

       4.4   企业外部网络运行、创新与企业绩效的关系分析

       4.5   企业外部社会网络结构对网络运行的影响分析

       4.6   企业外部社会网络关系对网络运行的影响分析

       4.7   企业外部社会网络的进化简析

       4.8   企业外部社会网络关系维持机制分析

       4.9   本章小结

    第5章   企业内部社会网络分析

       5.1   资源理论的核心思想及借鉴

       5.2   企业内部网络流分析

       5.3   企业内部网络的运行机制分析

       5.4   组织结构对网络运行的影响分析

       5.5   企业内部关系对网络运行的影响分析

       5.6   本章小结

    第6章   网络杠杆理论与企业持续竞争优势

       6.1   影响企业竞争优势的因素分析

       6.2   企业社会网络流的特性分析

       6.3   企业的网络杠杆概念的提出

       6.4   网络杠杆的作用机制分析

       6.5   网络杠杆的操作步骤

       6.6   案例分析——万达集团

       6.6   本章小结

    第7章   企业社会网络战略选择的内外网络优劣势分析模型

       7.1   企业的社会网络战略观

       7.2   基于社会网络态势的企业分类

       7.3   企业的社会网络战略总体内容

       7.4   四类企业的战略体系分析

       7.5   企业社会网络的进化博弈分析

       7.6   战略实施与对策分析

       7.7   本章小结

    第8章   不同类型外部网络企业的战略

       8.1   企业外部社会网络的结构类型和特征

       8.2   基于社会网络整体结构的企业战略模式分析

       8.3   三种典型网络中企业的战略

       8.4   本章小结

    参考文献   

刘存福，男，管理学博士，副研究员，国防科技工业军工文化专家委员会专家，中国兵工学会军工科技管理研究专委会主任，北京理工大学军工文化教育研究中心副主任、现代组织管理研究中心副主任。在核心期刊发表学术论文20余篇，主编、参编著作9部，获国防科技进步二等奖1项，全国党建研究会高校党建研究成果一等奖1项。主持国家863项目子课题1项，中国工程院重大战略咨询课题1项。 

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编辑推荐

本书将产业组织分析模式和资源理论分析模式有机地结合起来，提出了一套较为系统的企业的社会网络战略理论和方法，对传统战略管理理论提供了有益的补充。

前言

互联网时代的到来，对传统的经济体系、社会组织与生活方式都带来了巨大和深远的影响，使得企业发展面临的环境发生了根本性变化：一方面，组织边界越来越模糊，纵向边界、横向边界、外部边界甚至地理边界的各个要素正在迅速渗透，核心组织也正在大规模地向着商业生态系统演进。另一方面，面临激烈竞争、科技日新月异的环境，组织内部各要素之间及其与外部环境之间互动关系得以迅速增多，且日益非线性复杂化，这不断地挑战既有的企业战略管理理论与实践。

战略是企业对资源的承诺。在信息化高速发展的今天，企业可以利用的资源绝不仅仅限于自身拥有的内部资源，通过网络管理控制和使用外部资源实现战略目标已成为新的趋势。因此，企业组织网络化已经成为当今社会的重要经济现象，借助互联网构建和运营公司的社会网络成为公司追逐经营效率和竞争优势的重要能力。传统的战略理论通常把企业看成是自治的经济实体，从企业所在的产业环境或者企业的内部资源来探讨企业的竞争优势，忽略了社会网络的作用，在理论和实践上都具有发展的必要。因此，本书把社会网络分析理论和思想引入企业战略管理具备较强的理论和现实意义。

本书依据企业外部环境和内部结构，把企业的社会网络分为外部网络和内部网络，详细阐述了各自的构成及运行机制；借鉴财务杠杆和战略杠杆的思想，将外部网络的杠杆效应命名为网络杠杆，并采用理论分析和案例研究等方法深刻揭示了网络杠杆的作用机理，初步形成了网络杠杆理论。依据网络杠杆理论，本书进一步阐述了企业谋求网络有利位置的社会网络战略思维，公司战略、竞合战略和职能层战略三层次社会网络战略体系，网络开拓者、网络转化者、网络追赶者和网络学习者四类典型的社会网络企业，政府指向型、市场指向型和自发型等三种现实中典型网络中企业的战略等内容。从整体来看，本书的主要意义在于把产业组织分析模式和资源理论分析模式有机地结合起来，提出了一套较为系统的企业的社会网络战略理论和方法，对传统战略管理理论提供了有益的补充。从实践上看，基于社会网络的企业战略理论顺应了当前企业内外网络化趋势的要求，更加接近现实经济生活，能更有针对性地指导企业的具体实践。

本书观点鲜明、条理清楚、论述严谨，具有较强的理论性、前瞻性和创新性。尽管本书是作者于10年前在我指导下所做博士论文的基础上完成的，但由于当时思考的立意长远，加之针对近年来环境变化进行了一定的修改和补充，对于当前企业战略管理理论研究和实践仍不失较强的指导意义和参考价值。