佐藤可士和的超整理术(当当战略合作单品，好评如潮，为混乱的你大幅提升工作效率与精致度！） azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

《佐藤可士和的超整理术》：如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话，那佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神，而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征，它更加国际感，并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重要同时又保持了日本风格。　　在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！

好的设计，从“整理”开始！　佐藤可士和的设计灵感来源，整理。

快刀武士

前言

章　解决问题的“超级”整理术

　好工作少不了整理术

　艺术指导医生

　关键在于整理对方的思绪

　不掌握本质，就无法创造好的结果

　整理术能够扭转工作和生活

第二章　一切从整理开始

　你是否尚未认清问题本质就急于处理

　随时对这个复杂的社会保持危机感

　表面应付无法解决问题

　按部就班学好整理术

　依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行

　问诊时不可轻忽微妙差异

　导八观点，穷究问题本质

　找到课题，问题就已解决一半

　将课题视为想要征服的山，找出正确路径

　从空间到思考，目标是三阶段整理

第三章　阶段：“空间”整理术——设定优先排序

　空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境

　彻底整理，规避风险

　通过身体力行，感受整理成效

　从随身公文包的整理开始

　公文包里的东西真的都是必需品吗

　促进轻量化的手机进化

　“空手”带来出乎意料的解放感

　“舍弃”的勇气将雕琢价值观

　舍弃是与“不安”的战斗

　若要舍弃，必须设定优先排序

　舍弃也是与“暂且”的战斗

　创造的办公桌环境

　一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握

　举棋不定时，请比较功能类似的物品

　文件或数据只保留终版本

　柜子的多余空间可充当临时避难所

　名片的整理分类方法

　虚拟空间也是简单至上

　档案的命名为重要

　计算机内也要规划自由空间

　利用“框架”提升办公环境的舒适度

　援用虚拟空间的办公室空间整理术

　一旦决定“外框”，就能掌握整体印象

　亲身学习辨别重要事物

第四章　第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点

　对信息提出观点，穷究问题本质

　导入观点的终目标是导出远景

　在对方心中建构形象

　找出理想的“远景”

　一旦确定观点，就能看见远景

　如何寻找个人观点

　探索本质的重点是退一步观察

　抛开自以为是，视野更加开阔

　转换观点终于导出：明治学院大学的远景

　改变想法，缺点也能变优点

　以识别标志表现远景精髓

　宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志

　混乱不清的状况难以找出强力观点

　以“全新”的观点将一切转为优势

　在表现阶段确实琢磨远景

　一旦迷惑。就试着想象具体场景

　随时保持寻找远景的积极态度

第五章　第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化

　将思绪信息化，提升沟通精确度

　了解自己难如登天

　一切要从将思绪置换成语言开始

　提出假说，确认对方想法

　弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”

　自我无意识的意识化：DoCoM0手机

　产品完成后，摸索概念的语言化

　向自己提出假说，进而发现概念

　找出与自己的接点：地方产业的品牌推广

　没有真卖感，就无法产生问题意识

　唯有视如己出，才能产生真实感

　琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”

　问诊间发现UNIQL0的本质

　标志设计加入日本品牌的气概

　深入无意识：FAST RETAILING的企业识别

　如何导出脑海里的远景

　提出假说，探索客户的思绪

　以大红标志表现“革新”观点

　设计全新的T恤选购法：TU

　从T恤的媒体性所产生的商业模式

　世界T恤品牌的系统设计

　利用保特瓶将问题点扭转为附加价值

　思绪整理的成果：全新医院形象

　探究现今医疗环境的问题本质

　概念是“复健休闲中心”

第六章　整理术开启新灵感之门

　重要的关键是找出观点

　只要保持目的，技巧就能活起来

答案　一定就在眼前！

后记

佐藤可士和Kashiwa Sato(艺术指导／创意指导)1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室“SAMURAI”。他的作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生的 商品开发乃至广告活动、TSUTAYATOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMAN703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等，创新的观点以及整体的创意 深获各界高度评价。曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项， 也是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。

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解决问题的“超级”整理术

　　好工作少不了整理术

“艺术指导（Art Direction）为什么要谈整理术?”

对于我选择“整理术”这个主题，相信有许多人感到不可思议。或许是因为大家多半认为艺术指导如同艺术家一般，不断地创造强烈、夸张的作品，难以跟“仔细收拾”这种整理行为联结在一起。

首先，请各位舍弃刻板印象。本书所阐述的整理术，跟所谓的生活小智慧完全无关，而是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。其次，我所从事的艺术指导，跟艺术家的工作截然不同。不止如此，我更致力拓展大家对于“艺术指导”这个名称所能想象的工作范畴。

关于艺术指导的一般定义，简单来说就是“拟订、执行平面广告企划的统筹监督者”，我则试图逐步扩大解释这个定义，不单限于平面媒体，工作范畴更扩大至电视广告、空间、包装等。除了广告之外，我近甚至开始从事商品开发、企业和教育机构的形象包装。

因此，我所从事的工作内容是“拟订全盘的沟通战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。乍看之下，不免以为是艺术性的自我表现，实际上则比较类似替客户进行诊疗、解决问题的医生。

我举一个自己经手的项目为例：2002年上市的麒麟发泡酒“极生”。

当时，各家厂商都在如火如荼地研发新的发泡酒，我则是针对麒麟新产品的命名、包装设计、广告战略等进行统筹性的监督，换言之就是商品开发的工作。

我的提案是极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。

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掌握了基本状况之后，为了查明问题本质，必须理清信息的因果关系。在掌握状况的阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分，找出“这个因为这样所以变成这样的”关联性，整理成具有整合性的信息。

依照“掌握情况-》导入观点-》设定课题”的顺序进行

通过不断对客户进行问诊-聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，自然就能找出最适当的表现方式。

许多人都选择在自己的可视范围内理解现实，以单纯的角度看待世界，很少有质疑。首先，对于这个状况保持危机感，才是解决问题的第一步。若不认清掌握现状的难处，就不会想要接近事物的本质，进行理性思考。此外，因为无法自行判断，不免被他人的表面分析牵着鼻子走。

无论制作多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。特立独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人——这时我终于发现，只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传递的内容，广告才能发挥功效。

【按部就班学好整理术】

要按照哪些步骤整理，才能确实掌握问题的本质，找出解决之道呢？我个人多半是按照下列的顺序进行：

1.掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。

2.导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。

3.设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。

编辑推荐

UNIQLO优衣库首席艺术总监、日本知名设计师佐藤可士和“整理密技”初次公开一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态让你的工作和思路恢复清晰爽快！《佐藤可士和的超整理术》所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。——佐藤可士和　　日本销量达20余万册，超越《设计中的设计》。中文简体版销售突破10万册！

书摘插图

媒体评论

“他是个很重要的人，只要有他在，任谁都能变得开心。他的作品中，存在着一种超越了形态的“事件”感。  

 ——手冢贵晴＆手冢由比 

“相较于成熟的广告技术，他那种以街头文化的观点所完成、看来既大规模却又轻巧的机制，总让我敬佩。”

 ——山中俊治