战略管理 概念与案例(英文版·原书第21版) 机械工业出版社 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者近期新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的近期新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

出版说明

前言

第一部分战略制定和执行的概念与技术

第1章战略的内涵与重要性

学习目标

1.1战略的内涵

1.2公司战略与商业模式

1.3制胜战略的制定

1.4战略制定与战略实施的重要性

1.5展望

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第2章确定公司方向：愿景、使命、目标与战略

学习目标

2.1战略制定和战略实施的内容

2.2阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观

2.3阶段2：设定目标

2.4阶段3：制定战略

2.5阶段4：执行战略

2.6阶段5：评估绩效并进行校正调整

2.7公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第3章企业外部环境评估

学习目标

3.1公司宏观环境中具有战略意义的要素

3.2评估公司所处的行业和竞争环境

3.3五力模型

3.4互补者与价值网络

3.5驱动变化的力量与产业动态

3.6战略集群分析

3.7竞争对手分析

3.8关键成功因素

3.9产业的盈利前景

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第4章公司资源、能力和竞争力评估

学习目标

4.1公司目前战略的运作效果评估

4.2公司最重要的资源、能力与持久竞争优势

……

第5章五种通用竞争战略

第6章强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围

第7章国际市场竞争战略

第8章公司战略：多元化与多业务公司

第9章伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略

第10章构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构

第11章管理内部运营：采取行动促进战略执行

第12章企业文化和领导力：良好战略执行的关键

第二部分战略制定和执行的案例

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