麦肯锡高效工作法 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书分为六章，*章主要介绍了麦肯锡重要的思考法*小化思考法；第二章作者对实践*小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将*小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法

1.果断舍弃不重要的工作

2.用小的力量取得的成果

3.优先安排最有价值的工作

4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值

5.从整体的视角审视自己的工作

6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果

7.工作安排的关键是流程设计和技能提升

第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题

1.通过“假设”找到最重要的工作

2.虚心向身边的行家求教

3.找出性感的突破口

4.“非线性”思维提高工作效率

5.绝不要轻信网络上的信息

6.放空思想，从零思考，建立正确的假设

7.假设归纳为一句话，更利于开展工作

8.思考要有“边框”

第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作

1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象

2.整体设计图要一目了然

3.注意整体流程中的关键点

4.利用框架来保证工作的品质和效率

5.流程就是对工作进行安排

6.逻辑树可以保证工作品质

7.将工作分为“定量”和“定性”

8.准确把握自己的“时间感觉”

第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值

1.好的成果设计可以消除无用功

2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂

3.把握上司的“期待值”

4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了

5.工作要设定期限

第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化

1.工作表安排的三个步骤

2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上

3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善

4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善

第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐

五官敏锐才能有绝妙的创意工作安排要张弛有度以年为单位制定“时间表”每天保证20分钟“安静的时间”了解自己单任务型还是多任务型准备一个对自己进行整理的笔记本

（日）大岛祥誉

　　Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

译者简介：

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）、《丰田思考法》《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。

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编辑推荐

1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册，在大陆有忠实的读者。

2.内容实用。《麦肯锡高效工作法》深度介绍了*精英的思考方法，只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法，升级自己的思维方式。

3.加班族的救星。每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是却没有取得成果，这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在“*应该倾注力量的工作”上，因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡*重要的思考法，*小化思考法，在工作中不断重复这个思考法，就能提高职场人士的工作效率。

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书籍介绍

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。