七种武器:武侠世界的管理之道 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

企业待得越多，发现问题就越多。企业的问题总是缠绕在企业文化，组织机构，人力资源等几个问题上。有时候表面上看是别的问题，比如制度无法落实啦，员工的归属感不强啦，生产质量无法改善啦；但是，只要仔细的找根源，后总能发觉，企业的问题基本上还是归结到上述的几个本质问题上。

光会看出生什么病的人，不能叫做医生。医生还应该会开处方。我想当个企业的医生，所以，在总结企业问题的时候，我尽力试图寻找解决企业问题的方法，找出帮助企业正常、永续的发展之路的药方。这个理想有点大，有点牛叉烘烘，但是，我真的是认真去努力。

所谓战略，从大的方面说，就是站在组织长期发展的角度考虑问题，它考虑的是终的，或者一个阶段终的结果。从小的方面说，战略就是指导组织如何判断问题，如何寻找解决问题的方案。所谓战术，就是针对具体问题制定的一种对策，一种解决方案。战略上的失误会造成彻底的失败。本书探讨的就是内部战略方面的内容。

引子

一 寂寞高手

成名

潮流

穿梭

日记

持枢

二 文化

故事

素质

要什么

价值

号外

三 逃亡

问罪

狭路

论道

艺术品

四 久别

追查

巧遇

大会

传书

法律

以身作则是不对的

执法

五 扬州

纷争

比试

需要

重逢

吃饭

六 苦难

回家

自创

拜师

灵光一闪

发现、拼凑、改进

机遇

只是工作

厉害的武器

八

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书籍介绍

通过金庸武侠小说中的人物，通过“关公战秦琼”的故事，讲述企业管理中的基本道理。

如果你想要马上赚钱，这本书也许帮不了你！

如果你想让你的企业基业长青，永续发展，也许，你该看看这本书。

趣味中，提出了令人深思的问题；古怪里，透着企业管理的哲学！