基于项目的管理手册:领导组织级战略变革 (英)特纳 著 清华大学出版社，【正版可开发票】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云
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寄语：
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内容简介：
当代社会，基于项目的组织理念日益普及，项目管理已经成为所有管理者的基本能力。而本书站在领导组织战略变革的高度，给项目导向型组织的管理者——包括决策者和执行者——提供一种结构化的方法管理项目以及项目群，促使组织得以通过变革管理提高组织的绩效。
书籍目录：
Preface
Acknowledgments
Chapter 1: Leading Change through Projects
1.1 Projects and their Management
1.2 The Process Approach
1.3 The Management of Projects and this Book
1.4 Images of Projects
Summary
References
Part 1: Managing the Context
Chapter 2: Projects for Delivering Beneficial Change
2.1 Identifying the Need for Performance Improvement
2.2 Diagnosing the Change Required
2.3 The Benefits Map
2.4 Projects for Implementing Corporate Strategy
Summary
References
Chapter 3: Project Success and Strategy
3.1 Project Success Criteria
3.2 Key Performance Indicators
3.3 Project Success Factors
3.4 The Strategic Management of Projects
3.5 Principles of Project Management
Summary
References
Chapter 4: The People Involved
4.1 Reactions to Change
4.2 Managing Stakeholders
4.3 Communicating with Stakeholders
4.4 Project Teams
4.5 Leading Projects
Summary
References
Part 2: Managing Performance
Chapter 5: Managing Scope
5.1 Principles of Scope Management
5.2 Project Definition
5.3 Planning at the Strategic Level: Milestone Plans
5.4 Planning at Lower Levels
5.5 Applications
Summary
References
Chapter 6: Managing Project Organization
6.1 Principles
6.2 The External Organization
6.3 The Internal Organization
6.4 Responsibility Charts
Summary
References
Chapter 7: Managing Quality
7.1 Quality in the Context of Projects
7.2 Achieving Quality on Projects
7.3 Configuration Management
Summary
References
Chapter 8: Managing Cost
8.1 Estimating Costs
8.2 Types of Costs
8.3 Estimating Techniques
8.4 Controlling Costs: Obtaining Value for Money
Summary
References
Chapter 9: Managing Time
9.1 The Time Schedule
9.2 Estimating Duration
9.3 Calculating the Schedule with Networks
9.4 Resource Histograms and Resource Smoothing
9.5 Controlling Time
Summary
References
Chapter 10: Managing Risk
10.1 The Risk Management Process
10.2 ldentifying Risk
10.3 Assessing Risk
10.4 Analyzing Risk
10.5 Managing Risk
Summary
References
Part 3: Managing the Process
Chapter 11: The Project Process
11.1 The Project and Product Life Cycle
11.2 The Feasibility Study
11.3 The Design Phase
11.4 New Product Development
11.5 Concurrent Engineering
11.6 Information Systems Projects
Summary
References
Chapter 12: Project Start-Up
12.1 The Start-Up Process
12.2 Start-Up Workshops
12.3 Project Definition Report and Manual
Summary
References
Chapter 13: Project Execution and Control
13.1 Resourcing a Project
13.2 Implementation Planning
13.3 Allocating Work
13.4 Requirements for Effective Control
13.5 Gathering Data and Calculating Progress
13.6 Taking Action
Summary
References
Chapter 14: Project Close Out
14.1 Timely and Efficient Completion
14.2 Transferring the Asset to the Users
14.3 Embedding the Change and Obtaining Benefit
14.4 Dianding the Team
14.5 Postpletion Reviews
Summary
References
Part 4: Governance of Project-Based Management
Chapter 15: Project Governance
15.1 Governance
15.2 Governance of the Project
15.3 The Principal-Agent Relationship
15.4 Communication between the Project Manager and Sponsor
Summary
References
Chapter 16: Program and Portfolio Management
16.1 Definitions
16.2 Managing Portfolios
16.3 Managing Programs
16.4 The Project Office
Summary
References
Chapter 17: Developing Organizational Capability
17.1 Defining Capability
17.2 Developing Individual Competence
17.3 Developing Organizational Capability
17.4 Improving Organizational Capability
17.5 Knowledge Management
17.6 Competency Traps
Summary
References
Chapter 18: Governance of the Project-Based Organization
18.1 Governance ofProjectManagement
18.2 Conducting Audits
18.3 Conducting Health Checks
18.4 End-of-Stage Reviews
Summary
References
Chapter 19: International Projects
19.1 Types of International Project
19.2 The Problem of International Projects
19.3 Managing Culture
Summary
References
Chapter 20: Epilogue
20.1 Principles of Project Management
20.2 Key Success Factors
Appendix A: Project Definition Report for the CRMO Rationalization Project
Appendix B: Project Control Documents for the CRMO Rationalization Project
Subject index
Author and Source Index
Project Index
作者介绍：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
这是一本21世纪的项目管理手册和指南，它包括了管理项目绩效的知识体系、方法、流程和工具；它扩展了项目生命周期理论，并强调各种不同行业的项目特点以及该如何应用项目管理。不仅如此，特纳教授还阐述了许多关于组织战略设计、利益相关者管理以及如何发展企业级项目管理能力的方法。他以全新的视角重新阐释组织级项目管理的重点，由分离的流程与行政管理转型为全面的项目治理，并紧密地与公司治理结构相结合。在这次2009年的新版中，提出了项目管理的重点由“完成组织目标”扩展到“赢得组织级战略变革成功”这一全新理念。
书籍介绍
《基于项目的管理手册:领导组织级战略变革(第3版)》内容简介：当代社会，基于项目的组织理念日益普及，项目管理已经成为所有管理者的基本能力。而《基于项目的管理手册:领导组织级战略变革(第3版)》站在领导组织战略变革的高度，给项目导向型组织的管理者——包括决策者和执行者——提供一种结构化的方法管理项目以及项目群，促使组织得以通过变革管理提高组织的绩效。
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：7分
使用便利性：3分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
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搜索功能：6分
下载便捷性：8分
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：6分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：5分
结构布局：5分
新颖与独特：6分
情感共鸣：7分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：8分
文化贡献：7分