2015全国一级建造师执业资格考试名师通关精要系列辅导丛书 建设工程项目管理通关精要及真题全解 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

　　本书要个依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定通过的《全国一级建造师执业资格考试大纲》(2014年版)编写和修订。并紧密结合近几年一建命题情况和考试要求，内容精简，针对性和实用性极强，是建筑类考试培训名校——优路教育及其众多名师多年教学精华的浓缩和提炼。

1.次序。本丛书打破了常规教材按章、节、目、条的编写次序，更加科学地按照分值比例、知识点难易程度、理论与实践的密切性来展示精要先后顺序。这种人性化的体例安排更易让考生在有限的时间内更有效地学习，掌握更多有价值的知识。

2.细分。本丛书删除了教材中长年不考（也无法命题）的知识点，并对部分重点难点知识点深入细分，如将《建设工程项目管理》教材里的进度计划的编制拆分为双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、横道图等，同时采用一问一答的形式更易让考生带着问题去思考，找到自己的薄弱环节，一语中的地攻克某个含糊的知识点。

3.比较。本丛书运用了大量图形和表格把相关知识点进行对比、区分和连接，以利于考生对易混淆的知识点进行深刻的理解性记忆。

4.演练。本丛书在每一个专题学完之后都会附有历年真题的操练，并对真题做了详细的解析，以“以点带面、点面结合”的形式让考生了解真题背后的逻辑，从而使考生能够对2015年一级建造师考试有更加深刻的理解。

篇管理与组织（1）

专题一 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（1）

专题二 建设工程项目目标的动态控制（6）

专题三 建设工程项目的组织（8）

专题四 施工组织设计的内容和编制方法（12）

专题五 建设工程项目的风险管理（14）

专题六 建设工程监理的工作性质和方法（17）

专题七 建设工程项目管理规划与策划（19）

专题八 承发包模式（23）

专题九 项目管理的目标和任务（26）

第二篇合同管理（30）

专题十建设工程招投标（31）

专题十一工程合同的内容（35）

专题十二合同的计价方式（45）

专题十三建设工程担保（50）

专题十四施工合同的实施（52）

专题十五工程索赔（57）

专题十六国际建设工程承包合同（62）

第三篇质量控制（65）

专题十七质量管理与质量控制（65）

专题十八施工质量的控制（68）

专题十九质量的验收（74）

专题二十质量控制体系（77）

专题二十一质量不合格的处理（82）

专题二十二质量政府监督（85）

专题二十三数理统计方法的应用（87）

第四篇进度控制（91）

专题二十四总进度目标的论证（91）

专题二十五进度控制与进度计划系统（93）

专题二十六进度控制措施（96）

专题二十七双代号网络计划（97）

专题二十八单代号网络计划（101）

专题二十九双代号时标网络计划（103）

专题三十关键线路、工作的确定和进度计划的调整（104）

专题三十一横道图进度计划（105）

第五篇成本控制（111）

专题三十二成本管理的任务和措施（111）

专题三十三成本计划（114）

专题三十四成本控制（118）

专题三十五成本分析（121）

专题三十六赢得值法（125）

第六篇安全管理（128）

专题三十七安全管理与环境管理（128）

专题三十八建设工程安全生产管理（133）

专题三十九应急预案和事故处理（137）

专题四十文明施工和环境保护（141）

第七篇信息管理（145）

专题四十一信息管理的目的和分类（145）

专题四十二信息系统的功能（146）

　　优路教育二级建造师命题研究组是由优路教育近200名一线教学名师和近100位相关专业的教研人员组成，教学经验丰富，对命题研究透彻，应试技巧总结到位，极具杀伤力的专业团队，负责优路教育一、二级建造师、造价工程师、监理工程师等各项考试的教研教学工作。

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编辑推荐

　　本书的编写亮点用四个关键词概括，即次序、细分、比较、演练。

　　次序——本书打破了常规教材按章、节、目、条的编写次序，更加科学地按照分值比例、知识点的难易程度、理论与实践的密切性来展示“精要”的精髓。这种人性化的排版更易让学员在有限的时间内有效地学习到更多有价值的知识。

　　细分——本书把教材中七章三十节的内容细分为七章四十二节的考点，删除了大量长年不考的知识点，如第七章项目信息管理的目的和任务。另外，还把部分重点难点细分，如将进度计划的编制拆分为双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、横道图等。一问一答的形式更易让考生带着问题去思考，也更容易找到自己的薄弱环节，一针见血地攻克知识点。

　　比较——本书运用大量图形和表格把相关知识点进行对比、区分和连接，让学员对易混淆的知识点进行理解性记忆。如，项目经理的权限与职责对比区分、职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、线性组织结构模式对比区分、施工总组织设计、单位工程施工组织设计、部分工程施工组织设计的对比区分，还有对总承包、总承包管理和平行承发包的对比区分等。