PMI-ACP备考宝典 李建昊 著 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

随着数字化时代的发展，基于价值驱动的敏捷方法日益深入各种组织中，敏捷管理专业人才已经成为时代迫切需要的人才之一。PMI–ACP 是目前含金量很高的敏捷管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMI–ACP 认证证书的需求与日俱增。

本书作者围绕PMI–ACP 认证考试大纲、项目管理知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMI–ACP 认证考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。本书共三篇：第一篇说明PMI–ACP 认证考试的相关内容和注意事项；第二篇基于PMI–ACP 认证考试大纲，深入分析了PMI–ACP 七大知识领域及其子领域中的敏捷价值观和原则、敏捷方法、敏捷框架、敏捷流程、敏捷工具等；第三篇将理论知识还原到真实的项目实施环境中，帮助备考者熟练掌握PMI–ACP 考试题目的场景。

本书是参加PMI–ACP 认证考试人员的实用型参考书，对项目管理人员的工作实践具有参考价值。

第一篇 敏捷导入篇

第1章 敏捷和PMI-ACP 认证考试 / 3

1.1 什么是敏捷力 / 3

1.2 敏捷的起源和发展 / 5

1.3 “敏捷洋葱圈” / 6

1.4 PMI-ACP 认证考试 / 8

1.4.1 概述 / 8

1.4.2 考试内容 / 11

1.4.3 备考说明 / 14

1.5 小结 / 17

第二篇 敏捷理论篇

第2章 敏捷理念和原则 / 21

2.1 概述 / 21

2.2 敏捷理念 / 23

2.2.1 敏捷价值观和原则 / 23

2.3 敏捷实践和方法 / 28

2.3.1 敏捷的框架和术语 / 28

2.3.2 敏捷的方法和方式 / 29

2.3.3 敏捷建模 / 31

2.4 小结 / 32

第3章 价值驱动交付 / 33

3.1 概述 / 33

3.2 定义积极价值 / 36

3.2.1 基于价值的分析和分解 / 36

3.2.2 投资回报率/ 净现值/ 内部收益率 / 37

3.3 避免潜在的不利因素 / 38

3.3.1 监管合规性 / 38

3.3.2 合规性 / 39

3.3.3 最小可行产品（MVP） / 40

3.3.4 最小可售特性（MMF） / 41

3.4 排定优先级 / 42

3.4.1 优先级 / 42

3.4.2 基于客户价值的优先级排序 / 43

3.4.3 需求评审 / 44

3.4.4 相对优先级排序/ 排位 / 44

3.4.5 莫斯科（MoSCoW）技术 / 45

3.4.6 卡诺分析 / 47

3.5 增量开发 / 48

3.5.1 增量交付 / 48

3.6 小结 / 49

第4章 干系人参与 / 51

4.1 概述 / 51

4.2 理解干系人的需要 / 53

4.2.1 评估和融合社区与干系人的价值观 / 53

4.2.2 用户故事和待办事项列表 / 54

4.2.3 用户故事地图 / 58

4.2.4 线框图 / 59

4.2.5 用户画像 / 60

4.3 确保干系人参与 / 61

4.3.1 引导方法 / 61

4.3.2 积极聆听 / 62

4.3.3 头脑风暴 / 63

4.3.4 反馈方法 / 64

4.4 管理干系人期望 / 65

4.4.1 干系人管理 / 65

4.4.2 沟通管理 / 66

4.4.3 知识分享和书面沟通 / 67

4.4.4 双向沟通 / 68

4.4.5 基于社交媒体的沟通 / 69

4.5 小结 / 70

第5章 团队绩效 / 71

5.1 概述 / 71

5.2 团队组建 / 73

5.2.1 建立敏捷团队 / 73

5.2.2 发展性地掌握一些模型 / 75

5.2.3 信息发射源 / 77

……

李建昊

敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专业人士，中国国际人才交流基金会授权的PMI敏捷管理专业人士资格认证（PMI-ACP ）和产品经理国际资格认证（NPDP ）培训师，光环国际PMI-ACP 特聘培训师，中国敏捷教练企业联盟特邀专业人士，规模化敏捷中国社群创办者，国内敏捷开发领域领*人物。

2015年7月开始讲授PMI-ACP 认证课程，结合敏捷理论与实践，创立了“敏捷生态圈”的实践体系，广泛应用于个体敏捷实践者的能力培养、团队级的敏捷应用，以及企业级的敏捷组织转型。

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