权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

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你必须相信人是可以改变的；你必须尽量客观的评价自己，包括长处和弱点；你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。

最重要的7大特质分别是：雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。

雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。

精力具有传染性；充沛的精力可以让你长时间的工作，这对你取得成果很有好处；精力充沛的人常被提拔。

专注于特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实际意义的人脉网络；专注于有限的活动或者技能；在工作中，把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。

为了让谈判成功，你需要了解对方的想法来源。

出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。

工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作。

要想获得和保持权力地位，你就必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响；此外你还必须有效地应对掌权者，这就需要你去提升他们的自尊。

你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的办法就是告诉他们。

人们记住了你，就等于他们选择了你。

没有人在工作的所有方面上都执行得同样出色。你可以做的就是，不断强调某些你做得好的方面。

（一定要清楚你的老板认为重要的事情）定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。

如果你想保住你的位置、想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。

自我设限、事先放弃或者不做尝试，这些现象比你以为的更加普遍。有关权力的知识我已经教了几十年，我开始相信，我能起到的最大作用就是让人们尝试去拥有权力。因为人们害怕挫折，害怕他们的自我形象被破坏，所以他们往往没有尽最大努力去获得权力

因此，你要克服自己这个障碍，克服对自我形象的过分关注，或者是特别在意别人对你的看法。无论如何，其他人不会特别关心或惦记你，他们关注的主要是他们自己。如果你不去尝试获得影响力，你也许能够维护良好的形象，但却无法登上权力的顶峰。

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