核心模式 邓正红 著 中国电力出版社【正版书】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

《核心模式》以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的模式创新，以核心价值为统领，就电网企业软实力与电网资源整合，深入剖析电网企业的价值模式、能效整合、资源约束、管理模式和服务模式，重点阐述电网企业的标准化、信息化、精益化、人本化模式，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值贯穿于电网企业生产经营管理改革全过程，打造具有电力行业特色、电网企业特点的管理模式和经营模式，为电力资源的优化整合创造独特的软实力运营平台。

核心模式是企业软实力的运作平台，企业软实力对资源的整合是通过核心模式的运转来体现的。企业核心模式体系由基本利润模式和核心价值模式构成。基本利润模式在于抓住市场机会，实现间断式盈利；核心价值模式在于创造新的价值，实现持续盈利。企业对内的资源整合模式称为管理模式，对外的资源整合模式称为经营模式。管理模式和经营模式统称为商业模式。

总序 企业软实力一核心价值+商业模式

前言 用更少的资源创造更多的个性价值

章 电网企业的核心模式

核心提示：

经济全球化时代也是整合与合作的时代，软实力是促进整合和合作的黏合剂。电网企业资源整合决定电网企业发展成败，尤其与战略伙伴的合作，牵涉到方方面面的事务。电网是资源整合的平台，如何将不同的价值主体凝聚到这个平台上，就看电网企业的核心模式运作。

一、用商业模式整合资源是必然趋势

二、核心模式提升资源整合的综合价值

三、电网核心模式从战略合作开始

四、智能电网考验电网企业核心模式

第二章 电网企业的价值模式

核心提示：

商业模式的持续进化，代表企业软实力的累积和影响也在持续提升。成功的商业模式则体现企业的核心价值，不是简单的商业利润模式，而是商业价值模式。发展坚强统一智能电网代表国家电网公司的价值模式，就是用电网企业的核心价值整合各方面的力量。

一、价值模式：为价值而经营

二、让核心价值看得见摸得着感受得到

三、电网价值模式呼之欲出

四、当好电网资源整合的排头兵

第三章 电网企业的能效整合

核心提示：

能效标准与能效标识好比一面镜子，考验企业软实力。电网企业的能效整合，就是要把握低碳经济发展趋势，率先在低碳价值创新上获得突破，在节能减排上勇担社会责任，将保护环境、节约资源的理念落实到各个核心业务环节，在更大范围优化配置资源。

一、能效等级反映企业软实力层次

二、低碳经济下的企业转型路径

三、电网企业的节能减排

四、让绿色力量纵横电网

第四章 电网企业的集约化

核心提示：

企业软实力对资源的作用，很大程度上是对资源的约束。所谓拧紧成本，就是要发扬“干毛巾再拧一把”的精神，将成本中的水分挤掉，使成本价值充分体现出来。电网企业资源约束，就是电网企业以科学发展观为指导，实现人、财、物集中有序运行。

一、“遍地是黄金”

二、开动脑筋过好紧日子

三、电网企业的资源集约

四、电网企业的资源节约

第五章 电网企业的集团化

核心提示：

管理模式是企业软实力发挥作用的有效平台，管理模式创新是提升企业核心软实力的基础。实施集团化运作，是国家电网公司充分发挥规模优势、优化整合各类资源、提高管理效率和经济效益的关键措施，是现代企业做强做大的基本规律。

一、管理模式的整合

二、管理模式的创新

三、电网企业的管控模式

四、电网企业资源配置优化的引擎

第六章 电网企业的服务化

核心提示：

企业软实力状态下的资源整合，体现在用“心”用“意”。“心”是为顾客考虑的诚心，“意”是满足顾客个性需求的创意。电网企业的服务模式就是突出优质服务，以规范化、精细化管理为前提，从关心客户的切身利益出发，不断创新服务方式、方法。

一、快速满足客户的个性化需求

二、用创意提升服务附加值

三、电网企业的优质服务

四、依靠服务能力提升电网企业价值

第七章 电网企业的标准化

核心提示：

标准化是以先进硬实力支撑的核心软实力。从某种意义上讲，标准就是将的、能实现低消耗、高回报的方法统一推广和应用。没有统一的标准，就没有可靠的运行，电网企业要积极利用标准化手段，推进技术创新成果快速形成生产力，尽快实现产业化。

一、执掌标准就是执掌市场

二、标准化从基础管理抓起

三、电网企业的技术标准化

四、电网企业的管理标准化

第八章 电网企业的信息化

核心提示：

信息化孕育软实力，以ERP为代表的企业信息化，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命。电网企业要以ERP为平台，以绩效考核为主线，融合企业管理体系和管理思想，全面提升软实力，从而增强企业的核心生存力。

一、信息化与管理模式变革

二、在ERP环境下提升企业软实力

三、电网企业的信息化建设之路

四、ERP正在改变电网企业

第九章 电网企业的精益化

核心提示：

企业软实力对资源整合的目标就是以更少的投入赢得更多的价值回报，体现了效能、效率和效用的统一。电网企业的精益化不仅仅在节约，而是要转变思想，更新观念，突出实践特色，找出薄弱环节，解决实际问题，最终以最合理的投入，取得的产出。

一、持续用更少资源创造更多价值

二、精益化贯穿价值创造全过程

三、节约成就电网企业精益之道

四、电网企业从粗放向精益的转变

第十章 电网企业的人本化

核心提示：

员工活力是企业软实力的源泉，挖掘资源潜力，就是激活员工创造力，使资源在增值跑道上迅速集结。电网企业的人本化在于让全体员工看到“我的未来在哪里”，这样才能把电网企业的成长与电网员工的成长紧紧结合在一块，让员工工作得更快乐。

一、盘活资源首先要激活员工

二、让员工在激情四溢中全力以赴

三、电网企业的人力资源整合

四、将真情融人电网企业员工管理

后记：方向对头，方法也要对路

邓正红，中国软实力专家、企业未来生存管理思想创立者，邓正红企业软实力理论，填补企业软实力理论空白，中国企业软实力学术潮流。知名财经IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。

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书籍介绍

《核心模式》以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的模式创新，以核心价值为统领，就电网企业软实力与电网资源整合，深入剖析电网企业的价值模式、能效整合、资源约束、管理模式和服务模式，重点阐述电网企业的标准化、信息化、精益化、人本化模式，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值贯穿于电网企业生产经营管理改革全过程，打造具有电力行业特色、电网企业特点的管理模式和经营模式，为电力资源的优化整合创造独特的软实力运营平台。

核心模式是企业软实力的运作平台，企业软实力对资源的整合是通过核心模式的运转来体现的。企业核心模式体系由基本利润模式和核心价值模式构成。基本利润模式在于抓住市场机会，实现间断式盈利；核心价值模式在于创造新的价值，实现持续盈利。企业对内的资源整合模式称为管理模式，对外的资源整合模式称为经营模式。管理模式和经营模式统称为商业模式。