现代企业:基于绩效与增长的组织设计 约翰·罗伯茨 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

为了改善当期绩效、争取更好的增长前景，世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计，对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中，企业改变了运营范畴，重新勾勒了组织图，重新分配了制定决策的权力和责任，改进了人力资源的激励机制和薪酬机制，重新考虑哪些业务在企业内部运作、哪些业务可以外包出去，重新设计了信息系统，还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范。

章

战略与组织

  战略、组织和环境

  设计问题：设定战略和组织

  战略变革与组织变革

  动荡环境中的战略和组织

第2章

组织设计的关键概念

  互补性

  非凸性与非凹性

  紧密耦合和松散耦合

第3章

公司的本质与宗旨

  市场失灵的原因和本质

  公司与市场

  公司的本质

  合作和主动

第4章

现代企业中的激励问题

  激励问题的原因和本质

  简单代理理论

  绩效测量选择

  代理关系中的多重任务

  团体绩效报酬

  操控绩效测量

  主观评估

  名声

  parc和激励

第5章

为绩效进行组织

  垂直范围

  水平范围

  内部组织和绩效

  整体系统

第6章

为增长和创新进行组织

  收购性增长

  在已有公司中的创新：探索和开发

  多任务情况下的工作设计

第7章

创建现代企业：对管理和领导的挑战

参考文献

    约翰？罗伯茨执教于斯坦福大学商学院研究生院，是经济学、战略管理和靠前商务的John

H．Scully教授。他在学术期刊上发表了70多篇学术文章，涉及的领域包括经济理论、博弈论及其在工业竞争与管理中的应用等。他还撰写了大量研究型的企业案例，并与人合著了在企业经济学与管理方面具有开创性的教科书(《组织与管理的经济学》，Prentice

Hall，1992)。

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    战略、组织和环境

    企业要想获得较好的绩效，就必须在三个要素之间建立并保持良好的匹配。这三个要素分别是：企业战略、组织设计和运行环境。在管理学领域，这些概念已经被标准化了。组织设计问题需要考虑企业既定的经济、法律、社会和技术环境。假定战略已经制定，所要做的就是创造一个组织，在特定的环境中落实既定的战略。这一方法源自阿尔弗雷德？钱德勒(Chandler，1962)的名言――“战略追随结构”，即组织是战略得以实现的机制。

    对于设计问题的性质和组织的作用来说，这一观点具有很大的局限性。尽管如此，但是我们仍将从这里开始我们的讨论。接下来，为了简

    化，我们会将重点放在传统的钱德勒模式上，并思考一个关于企业是什么、做什么的简单的理想化的版本。我们的起点是企业面临的机遇，如未被满足的需求、市场失效。对于西北公司来说，机遇存在于哈德逊湾没有有效开发的潜在的贸易收益中。更普遍的情况是，机遇可能来自比市场上现有参与者更低的成本或者能够更好地满足顾客需求(Ni少是某些需求)的新产品。反过来，这或许也反映了更好的技术、更多的创造性，或者之前没有被开发利用的规模经济和范围经济。

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书籍介绍

为了改善当期绩效、取得更好的增长前景，世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计，对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中， 企业改变了经营范围，重新勾勒了组织图，还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范等。

在本书中，约翰·罗伯茨提出，上述各种变化之间存在着可以预测的、必要的关系，并且这些关系会改善企业的绩效和增长。成功的组织会从整体性的角度看待以下各项要素，并在它们之间建立互相匹配的、整体性的模式，如企业的组织设计、竞争战略、外部环境。

《现代企业(基于绩效与增长的组织设计)》由约翰·罗伯茨所著，这本书提出了强有力的概念框架，用以分析组织设计特征、竞争战略与企业环境之间的相互作用。虽然《现代企业(基于绩效与增长的组织设计)》采用了通俗易懂的语言，但其仍然是建立在严谨的模型以及大量实例的基础之上，并针对当今企业正在发生的变革提供了全新的洞见，对学者、学生以及管理者都具有十分重大的价值。