卓越私营公司十堂必修课 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书是作者两年采访心得的结晶，是对私营公司独立研究的一项专案成果。本书对私营企业管理的一系列难题提出了为实用的解决方法，为正在市场竞争中苦苦探索的私营企业提供了卓越的私营公司成功的经营，使私营公司通过先进的管理做大做强。

作者把私营企业常遇到的管理问题分为十个方面，通过对卓越私营企业的成功案例分析，提出了针对性很强的解决办法。所有资料建立在作者真实采访的基础之上，能够有力地切中私营企业管理者的要害所在。本书融经营理念和实用管理技巧为一体，既阐述了私营企业经营的先进理念，又列举了大量实用的管理技巧，具有较高的操作价值。

第1堂课 自我管理：做一个全健的老板

一、有大刀阔斧的能力

二、决策精明，商道老练

三、能干而又沉稳：天塌下来撑得住

第2堂课 关系管理：绿灯照处路好行

一、理顺股东关系，他们是你的“财神”

二、把同行当对手不当死敌

三、绿类在先先通行：在政府口中争得一声大奶酪

四、与社区牵起手，盛名之下好办事

五、与新闻媒体打交道：少造“绯闻”，多做好人

六、与金融界交朋友：恪守信誉，多留后路

第3堂课 营销管理：让买卖无处不在

一、多转脑筋，营销竞争才有出路

二、竞争的关键就是销售网

三、吃透顾客，摸准顾客，竞争才能不败

四、迅速成交的6大绝活

五、小巧做大事，条条大路通罗马

六、凭三寸不烂之舌，让天下风云独转

七、教你营销绝妙12招

八、广告费用不能少，该花之钱不能省

九、学会与大公司谈生活：有支点玩得地球转

第4堂课 制度管理：井然有序不乱成一团麻

一、战略管理：看得远，玩得长，才能赚得足

二、生产管理制度：追求效益

三、质量管理制度：让产品白璧无瑕

四、文化管理：“家和万事兴”

第5堂课 品牌管理：独霸市场风云

一、三种品牌策略，都同赚钱的法宝

二、人靠衣服马靠鞍：乔装打扮活包装

三、选准服务群：好名印人心

四、树立良好的企业形象：让公众去说话

五、品牌是先打品质再打牌

六、制假贩假，就是砸自己的牌子

第6堂课 信息管理：把信息变成钞票

……

第7堂课 人员管理：让每位员工都成“梁山好汉”

第8堂课 客户公关管理：要做“上帝”的宠儿

第9堂课 财务管理：懂赚钱也要懂省钱

第10堂课 合作管理：单挑不行拉同盟

罗鲜英，财经媒体资深记者，业余自由撰稿人。作者费时两年，对国内60多家颇有影响的私营企业做了深入采访，搜集了大量卓越私营公司的一手资料。分析其成败之因。挖掘其成败之源，归纳出私营公司发展成为卓越企业不可忽视的十个管理问题，并以十堂课的形势，深入浅出地奉

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中国明代思想家吕新吾在他所著《呻吟录》中就领导人的资质说道:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

究竟要选择两条路中的哪一条，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路，因为这是人生“本来应该”走的路——我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

阳明哲学：

1. 无善无恶心之体

2. 有善无恶意之动

3. 知善知恶是良知

4. 为善去恶是格物

所谓修身齐家，就是要抓住那个私意萌动的时候，杂念一出来，就将其灭掉，这才是人生立命的真功夫。

一个人的人生，和他内心描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。

如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。闭上眼睛想想成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功。你的愿望就一定能实现

不是漫不经心的去重复与昨天一样的事情，而是今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕是微不足道，也必须改良改善

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“此书不是是国内私营公司管理不得不上的必修课，而且是卓越的私营公司实现二次创业、迎接WTO挑战很紧迫的十堂必修课。” ——中国企业家协会、中国企业管理培训中心秘书长 刘五一