引导 团队群策群力的实践指南 （第3版） 【正版书】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

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第章何为引导 t

什么是引导 t

引导者做什么 t2

引导者应拥有怎样的信念 t3

引导者典型的工作任务是什么 t4

过程与内容有什么区别 t4

团队引导的技能与工具 t5

核心技能概述 t6

中立的含义 t8

引导者如何做到自信而坚定 t

引导中的语言模式 t2

讨论的结构 t4

会议引导的启动 t5

会议引导过程中 t7

会议引导的收场 t8

有效的会议记录 t20

用词的规则 t20

如何使用白板架 t2

如何有效提问 t22

引导者的经验与最差表现 t27

引导者的行为特点和策略 t28

引导的核心技能观察清单 t3

引导过程观察清单 t33

引导胜任力分级 t33

引导胜任力的自我测评 t34

第2章谁适合做团队引导？ t37

何时需要内部人员担任引导者 t37

何时使用外部引导者？ t38

何时组织内的来做团队引导？ t39

适用于团队的引导策略 t40

做会议引导时的经验和教训 t44

将引导作为一种领导风格 t44

其他要面对的挑战 t46

第3章团队引导的步骤 t50

评估和设计 t5

给予反馈和完善方案 t52

最终准备 t53

开始引导 t55

会议引导过程中 t57

结尾 t58

后续跟进 t59

收集关于会议引导的反馈 t59

第4章了解会议的参会者 t6

对参会者进行评估 t6

团体和团队 t65

团队发展的5个阶段 t69

引导者的策略 t78

第5章创建裙策裙力的氛围 t85

创建裙策裙力的条件 t86

提高参会者参与积极性的方法 t87

引发团队积极参与的技巧 t96

鼓励有效的会议行为和习惯 t99

会议行为清单 t00

会议行为观察表 t0

同伴评审 t02

第6章引导团队高效决策 t05

决策过程中的4种会谈类型 t06

授权的4个级别 t08

明确授权级别 t08

转化决策思维模式 t2

决策

英格里德·本斯（IngridBens）国际引导者协会认证引导者（CPF），国际的引导者、培训师和咨询顾问，被誉为引导“女王”。她在团队引导、组织发展与团队建设、冲突管理、员工与组织变革方面有30年丰富的实践经验。客户包括众多国际知名企业。译者简介任伟专业团队引导者、萨提亚家庭治疗模式实践者，他的使命是 促进对话，共创美好。他致力于在各类型组织（企业、政府、NGO、教育领域）中推广并实践团队引导。他将萨提亚成长模式的人本精神融入裙策裙力的团队引导中，发展出一套团队共创4C模型（Connect，连结 Communicate，沟通 Collaborate，协作 Co-create，共创），促进人与人之间深度连结与沟通，推动个人、团队和组织可持续成长与发展。

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编辑推荐

引导，是一项能够有效调动一裙人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家裙策裙力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。