即刻创新 湖南科学技术出版社 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

49个有趣实用的训练方法，激活你和团队的创造力！

打破陈旧规则，拓展创新思维，让你收获比竞争对手更富创意的出色想法！

速读提示+要点详解，改变你的领导思维，事半功倍！

第1章提高创造力

速读

1.1以性打败习惯

1.2发散思维

1.3横向思维

1.4收敛思维

1.5时间和空间

1.6团队动态

1.7选择适合的工作工具

详解

1.1以性打败习惯

1.2发散思维

1.3横向思维

1.5时间和空间

1.6团队动态

1.7选择适合的工作工具

第2章你的创造性任务

速读

2.1想象一个没有你的世界

2.2提问“为什么”

2.3你的问题是什么

2.4蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员

2.5四种观察视角

2.6给予与索取

2.7表述的简洁性

详解

2.1想象一个没有你的世界

2.2提问“为什么”

2.3你的问题是什么

2.4蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员

2.5四种观察视角

2.6给予与索取

2.7表述的简洁性

第3章洞见和钩子

速读

3.1这很有趣

3.2戳破你的过滤泡沫

3.3建立连接

23.4利用矛盾

3.5实地考察和鲜度保持

3.6我的动机是什么

3.7制作一个引人注目的钩子

详解

3.1这很有趣

3.2戳破你的过滤泡沫

3.3建立连接

3.4利用矛盾

3.5实地考察和鲜度保持

3.6我的动机是什么

3.7制作一个引人注目的钩子

第4章努力获取灵感

速读

4.1头脑风暴规则

4.2横向推进和隐喻混搭

4.3画出你的思维导图

4.4获得核心灵感

4.5打破规则

4.6仔细看盒子里有什么

4.7书面头脑风暴工具

详解

4.1头脑风暴规则

4.2横向推进和隐喻混搭

4.3画出你的思维导图

4.4获得核心灵感

4.5打破规则

4.6仔细看盒子里有什么

4.7书面头脑风暴工具

第5章培育好创意

速读

5.1开发者困境

5.2支持团队

5.3扩充你的人才库

5.4设计思维

5.5保持创新性

5.6处理狂野的想法

5.7移出温室

详解

5.1开发者困境

5.2支持团队

5.3扩充你的人才库

5.4设计思维

5.5保持创新性

5.6处理狂野的想法

5.7移出温室

第6章清除糟糕的想法

速读

6.1认真对待

6.2未知因素

6.3趋同思维

6.4乐观偏见

6.5过度自信

6.6沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）

6.7如何从失败中吸取教训

详解

6.1认真对待

6.2未知因素

6.3趋同思维

6.4乐观偏见

6.5过于自信

6.6沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）

6.7如何使失败更有意义

第7章说服他人接受你的很好想法

速读

7.1你、观众和你的信息

7.2保持信息真实、原创和简洁

7.3神奇的数字3（及其他修辞工具）

7.4迅速传播

7.5精彩的故事

7.6测试你的故事

7.7传递创意火花

详解

7.1你、观众和你的信息

7.2保持信息真实、原创、简洁

7.3神奇的数字3（及其他修辞工具）

7.4迅速传播

7.5精彩的故事

7.6测试你的故事

7.7传递创意火花

史蒂夫·罗林（STEVE RAWLING），英国广播公司（BBC）前记者，制片人和培训师。在新闻和纪录片领域的从业时间长达20年，期间与戏剧、儿童节目、体育节目和博物节目团队精诚合作，并参加了BBC学院的创意领导力项目培训。目前是一位自由培训师和咨询师，专注于创意思维和故事讲述。

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