技术路线图：规划成功之路 [英]哈尔、[英]法【正版图书】 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

《技术路线图:规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心（Centre for Technology Management，CTM）的罗伯特·哈尔（Robert Phaal）、克莱尔·法鲁克（Clare Farrukh）和戴维·普罗伯特（David Probert）三位资深专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵，他们的许多开创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成，第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。

部分　原理与方法

导言

第章　概论

第2章　规划及流程管理

第3章　标准流程——以产品规划为焦点

　3.　研讨会 市场

　3.2　研讨会2 产品

　3.3　研讨会3 技术

　3.4　研讨会4 制图

第4章自定义流程

第5章流程的推广

第6章　补充资源

附录A　培训辅导材料——Biko案例

附录B　给研讨会参与者的简要记录

附录C　研讨会议程

附录D　参与者出席统计表

附录E　流程完成后的问卷调查

附录F　工作表

附录G　幻灯片

第二部分　实践与应用

创造价值的产品和技术路线图——来自产业和学术单位的新经验

快速启动路线图制定

自定义路线图

推动研究和技术开发的战略

动态的不确定环境下的路线图设计

开放式创新的综合路线图

摩托罗拉公司技术路线图方法

在企业中制定路线图

制作路线图——促变剂

将技术付诸实践

整合业务与技术的路线图规划

基于技术路线图的战略和技术规划

技术路线图在服务型企业中的运用”

罗伯特·哈尔（RobertPhaal）博士干997年加入大学技术管理中心。主要从事战略技术管理方面的应用研究。他的工作集中于为企业启动技术路线图提供支持上。罗伯特博士具有机械工程专业背景，在技术研究、咨询和软件开发方面有丰富的从业经验。克莱尔·法鲁克（ClareFarrukh）女士于995年加入大学技术管理中心，主要从事商业过程和战略技术管理方面的研究。她的工作集中于开发技术管理评价的实践方法和技术路线图的快速启动方法上。克莱尔具有化学工程专业背景，在工艺装置和复合制造方面有丰富的从业经验。戴维·普罗伯特（DidProbert）是大学技术管理中心主任，也是大学讲师。在99年返回工作之前，戴维在马莎百货公司（Marks＆Spencer）和飞利浦公司（Philips）工作了8年。他主要从事英国国内外的工业工程和管理科学领域的研究。苏竣，清华大学公共管理学院教授、博士生导师，战略研究基地清华大学科技教育发展战略研究中心主任，清华大学文科建设处处长。讲授“公共政策设计与评估”和“创新理论与科技政策”两门研究生课程。译有《研究与开发政策的经济学》（作者GeogoreTesscy，与柏杰合译，清华大学出版社）、《知识产业化——美日两国大学与产业界之间的纽带》（作者LewisBranscomb，与尹宏毅合译，新华出版社）。

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《技术路线图——规划成功之路》由大学技术管理中心（CentreforTechnologyManagement，CTM）的罗伯特·哈尔（RobertPhaal）、克莱尔·法鲁克（ClareFarrukh）和戴维·普罗伯特（DidProbert）三位专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵，他们的许多开创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成，部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。

书籍介绍

《技术路线图:规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心（Centre for Technology Management，CTM）的罗伯特·哈尔（Robert Phaal）、克莱尔·法鲁克（Clare Farrukh）和戴维·普罗伯特（David Probert）三位资深专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵，他们的许多开创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成，第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。