轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式 azw3 极速 下载 snb txt pdf pdb 夸克云

本书通过详细介绍和对比阳光卫视与默多克、美国西南航空公司与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄浦等企业的战略绩效，为读者描绘出一幅波澜壮阔的竞争图景，让读者可以在一个较长的时间段分析不同战略的优劣高下。同时本书也介绍了可口可乐、沃尔玛、美孚石油等一流企业在实现轻资产运营的核心战略，对产业决策、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。

导言 战略公司金融的分析视野

部分 战略组合

第1章高科技：战略结盟与全球标准

第2章芯片业：财富快车上的投资热潮

第3章电信业：合作竞争的挑战

第4章银行业：虚拟终端的革命

第5章产业集群：“小狗经济”的生命力

第二部分 标杆比较

第6章传媒业：默多克与阳光文化的资本运营

第7章航空业：西南航空与深圳航空公司

第8章投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择

第9章房地产业：万科的减法与新黄浦的加法

第三部分 执行工具

第10章消费品业：可口可乐的策略外包战略

第11章化工业：道氏化学公司的智力资本管理

第12章公用事业：台湾电力的EVA绩效管理

第13章零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算

第14章石油业：美孚石油的平衡记分卡管理

结语 非线性时代的战略经营

孙黎，中融投资管理公司合伙人，香港中文大学市场学硕士。孙黎先生曾负责国信证券购并部，熟悉国际、国内资本市场的运作，为多家上市公司和收购方策划企业融资与收购兼并运作。著有《公司收购战略》、《国际项目融资》、《企业重建工程》、《公司购并与产权交易》、《

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西方管理大师舒马赫有言曰，“小即是美”。本书则推崇“轻是美好的”，无疑与之异曲同工、相映成趣。作为《轻资产运营》的姊妹篇，该书通过大量的实例进一步阐述轻资产运营的理念和原则。本书主要通过介绍或对比阳光卫视与默多克、美国西南航空与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄埔等企业的资产运营战略绩效差异，为读者描绘出一副波澜壮阔的竞争图景，必将使轻资产这一概念更加深入人心。